Trưởng Phòng phát triển chiến lược kinh doanhCông ty Cổ phần Đầu tư và phát triển MHD Group

MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
1. Hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong việc nghiên cứu, đề xuất phương án phát triển dự án cũng như các phương án phân phối sản phẩm BĐS phù hợp với mục tiêu chiến lược của Công ty và hiệu quả đầu tư của Dự án.
2. Hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong việc đánh giá hiệu quả đầu tư và lên phương án, chiến lược kinh doanh các Dự án.
NHIỆM VỤ
1. Hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong việc điều hành công tác thẩm định dự án đầu tư
- Nghiên cứu thị trường và lập báo cáo sơ bộ.
- Nghiên cứu chi tiết về đối thủ cạnh tranh
- Lên sơ bộ phương án kinh doanh của Dự án: giá mua, giá bán, dòng tiền, các phương án bán hàng,...
- Báo cáo đánh giá tính khả thi của Dự án.
2. Hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong việc điều hành lên phương án xây dựng Concept phát triển Dự án
• Đề xuất định hướng phát triển chung của Dự án
- Định hướng Concept sản phẩm;
- Xác định loại hình sản phẩm và diện tích, tỷ lệ cơ cấu của từng loại;
- Xây dựng cảnh quan, quy hoạch phân khu cùng các tiện ích đi kèm;
- Xây dựng câu chuyện Dự án;
- Đề xuất phương thức vận hành Dự án.
• Hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong quá trình phối hợp với các đơn vị tư vấn để hoàn thiện quy hoạch cho Dự án
3. Hỗ trợ với Phó tổng giám đốc trong việc lên phương án chiến lược kinh doanh chi tiết cho Dự án
- Đề xuất giá bán của Dự án;
- Xây dựng kế hoạch và phân kỳ kinh doanh của Dự án;
- Xây dựng chính sách bán hàng cho khách hàng;
- Xây dựng chính sách và cơ chế hợp tác đối với các đơn vị phân phối;
- Định kỳ ra soát việc thực hiện kế hoạch và báo cáo xin phê duyệt điều chỉnh nếu cần.
4. Nhiệm vụ tham mưu, phân tích
- Đề xuất, tham mưu các phương án triển khai kinh doanh Dự án lên Phó tổng giám đốc;
- Đề xuất, tham mưu nâng cao hiệu quả, hiệu suất của các công việc nhằm rút ngắn được các bước và thời gian thực hiện của dự án.
5. Nhiệm vụ quản lý và phát triển nguồn nhân lực
• Nhiệm vụ hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong công tác quản lý nguồn nhân lực:
- Xây dựng chương trình, kế hoạch hoạt động và cơ cấu tổ chức của Phòng hợp lý để triển khai thực hiện các nhiệm vụ được giao; hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn, điều phối và kiểm soát hoạt động, kết quả cũng như hiệu quả công việc của từng nhân sự trong Phòng.
- Tiếp nhận chỉ đạo của cấp trên và chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ theo chức năng, trách nhiệm của Phòng, chủ động kịp thời xin ý kiến chỉ đạo của Phó tổng giám đốc để có biện pháp giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai công việc.
- Định kỳ lập báo cáo đánh giá kết quả, hiệu quả công việc của nhân sự của Phòng. Thiết lập mục tiêu, xây dựng và điều chỉnh kế hoạch phát triển, xây dựng công cụ đo lường đánh giá hiệu quả công việc (nếu có).
- Lập ngân sách hoạt động, quản lý sử dụng kinh phí một cách hiệu quả.
• Nhiệm vụ hỗ trợ Phó tổng giám đốc trong công tác phát triển nguồn nhân lực:
- Tìm kiếm, phát hiện và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nguồn. Đề xuất tuyển dụng nhân sự, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, huấn luyện nhân viên theo kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt bao gồm việc dành thời gian huấn luyện, nâng cao năng lực.
- Tham gia phỏng vấn nhân sự ứng tuyền vào Phòng.
- Tổ chức soạn thảo tài liệu đào tạo và đào tạo cho các nhân viên của Phòng, nhân sự cơ sở (nếu có).
6. Điều phối và hỗ trợ các bộ phận liên quan hoàn thành nhiệm vụ.
- Phối hợp với các bộ phận nội bộ trong công tác đánh giá khả thi các dự án, nghiên cứu, phân tích và đánh giá khả thi về thực hiện và tài chính và pháp lý của các dự án.
- Phối hợp với các bộ phận nội bộ trong công tác thẩm định dự án đầu tư, cơ cấu chuyển nhượng và hợp tác với các đối tác.
- Phối hợp với Ban Pháp chế, Tài chính, Ban Kinh doanh để đảm bảo dự án được triển khai đúng kế hoạch.
7. Báo cáo thường xuyên công việc
- Lập báo cáo và đánh giá kế hoạch kinh doanh, kế hoạch hoạt động hàng quý/năm.
- Các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban Lãnh đạo.
8. Các công việc khác: Chịu trách nhiệm thực hiện các công việc do Phó tổng giám đốc giao phó.