VỀ CAPITAL HOUSE
Capital House là doanh nghiệp tiên phong phát triển bất động sản theo định hướng xanh và bền vững, với hơn 20 năm kiến tạo các khu đô thị và dự án nhà ở chất lượng, mang thương hiệu: Nhà ở thương mại Ecolife; Khu đô thị Ecocity; Nhà ở xã hội Ecohome; góp phần mang đến không gian sống tốt hơn cho cộng đồng.
Capital House là đơn vị nòng cốt trong Hệ sinh thái Genesis:
Genesis là hệ sinh thái đa ngành được xây dựng trên nền tảng triết lý Cộng sinh Rừng Nguyên sinh, với sứ mệnh "Kiến tạo cuộc sống xanh".
Chúng tôi tin rằng một hệ sinh thái bền vững không chỉ được tạo nên bởi một doanh nghiệp lớn, mà bởi mạng lưới các Business Unit (doanh nghiệp chức năng có sứ mệnh, hoạt động hiệu quả, khỏe mạnh, tự chủ và cộng sinh). Mỗi Business Unit luôn hướng đến giải quyết nỗi đau của khách hàng, kết nối với nhau thông qua sản phẩm, dịch vụ và các giao dịch hợp đồng để cùng kiến tạo một hệ sinh thái phát triển bền vững theo sứ mệnh chung.
CHÚNG TÔI TÌM KIẾM
1. Quản trị hệ thống ISO
Xây dựng & duy trì hệ thống: thiết lập, xây dựng, kiểm soát và cải tiến hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO áp dụng, bao gồm chính sách, quy trình, quy định, hướng dẫn và biểu mẫu.
Kiểm soát tuân thủ: theo dõi việc thực hiện quy trình tại các đơn vị; tổ chức đánh giá nội bộ và làm đầu mối với tổ chức chứng nhận/tư vấn cho các kỳ đánh giá bên ngoài.
Xử lý điểm không phù hợp: nhận diện, cảnh báo và theo dõi khắc phục các điểm không phù hợp (NC) phát sinh.
Cải tiến liên tục: định kỳ rà soát hiệu lực hệ thống và đề xuất giải pháp nâng cao.
2. Quản trị hiệu suất và KPI
Xây dựng hệ thống: thiết lập và vận hành mô hình quản trị hiệu suất (BSC/KPI/OKR) theo định hướng Tập đoàn; xây dựng từ điển KPI (tiêu chí, công thức, trọng số, nguồn dữ liệu).
Kiểm soát mục tiêu: chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành mục tiêu, KPI của từng Khối/Phòng/Ban/chức danh; thẩm định và kiểm soát chất lượng KPI trước khi giao.
Quản lý chu trình đánh giá: điều phối việc giao, phê duyệt, điều chỉnh KPI và tổ chức đánh giá hiệu suất theo tháng/quý/năm; kiểm soát tính chính xác, khách quan và công bằng của kết quả.
Theo dõi & phân tích: giám sát kết quả KPI định kỳ, phân tích xu hướng, cảnh báo nguy cơ không đạt và đề xuất giải pháp nâng cao năng suất.
3. Quản trị dữ liệu, báo cáo và phân tích
Nền tảng dữ liệu: xây dựng, quản lý cơ sở dữ liệu ISO/KPI và hệ thống báo cáo, dashboard quản trị.
Phân tích & cảnh báo: tổng hợp, phân tích dữ liệu về mức độ tuân thủ, điểm không phù hợp, kết quả KPI, năng suất lao động và rủi ro; cung cấp thông tin cảnh báo kịp thời cho Ban Lãnh đạo.
Chuẩn hóa chất lượng: bảo đảm dữ liệu và báo cáo chính xác, đầy đủ, đúng hạn.
4. Cải tiến hệ thống quản trị
Rà soát định kỳ: đánh giá hiệu quả hệ thống ISO và KPI; loại bỏ quy trình/KPI không còn phù hợp hoặc không tạo giá trị.
Chuẩn hóa & số hóa: đề xuất và triển khai các chương trình đơn giản hóa, chuẩn hóa, số hóa hệ thống; đánh giá hiệu quả sau cải tiến.
Văn hóa quản trị: thúc đẩy văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu, kết quả và cải tiến liên tục.
5. Đào tạo và tư vấn
Đào tạo: xây dựng và tổ chức chương trình đào tạo về ISO, KPI và quản trị hiệu suất.
Tư vấn: hướng dẫn các đơn vị xây dựng, vận hành quy trình/KPI; tư vấn cho quản lý các cấp về thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu suất, qua đó nâng cao năng lực thực hiện tại đơn vị.
6. Quản lý Phòng
Hoạch định: xây dựng kế hoạch, mục tiêu và ngân sách hoạt động của Phòng.
Điều hành nhân sự: phân công, kiểm soát, đánh giá kết quả công việc và phát triển năng lực đội ngũ ISO/KPI.
Quản lý nguồn lực: sử dụng hiệu quả nguồn lực, chi phí hoạt động và thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của cấp có thẩm quyền.
Thông tin chung