Trưởng Phòng R&D

1. Thông tin chung
Vị trí: Trưởng phòng R&D
Bộ phận: Phòng Nghiên cứu và Phát triển
Báo cáo trực tiếp: Giám đốc
Nhân sự quản lý trực tiếp: Nhân sự Nghiên cứu thị trường, Kỹ sư Thiết kế 3D và Trưởng nhóm Phát triển sản phẩm
2. Giới thiệu về FUMO
FUMO AUTO là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phụ kiện nội - ngoại thất ô tô, phát triển sản phẩm trên cơ sở kết hợp nhu cầu thị trường, năng lực thiết kế, sản xuất và hệ thống bán hàng đa kênh. Công ty đang mở rộng danh mục sản phẩm có tính ứng dụng cao, tạo lợi thế cạnh tranh và đóng góp thực tế vào doanh thu, lợi nhuận.
3. Mục tiêu vị trí
Quản lý toàn bộ hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm từ phát hiện cơ hội thị trường, đánh giá tính khả thi, thiết kế, làm mẫu, sản xuất thử đến chuyển giao và theo dõi sau thương mại hóa; đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, yêu cầu kỹ thuật, khả năng sản xuất, giá thành mục tiêu và hiệu quả kinh doanh.
Trực tiếp định hướng, phân bổ nguồn lực, quản lý danh mục dự án và điều phối các đơn vị liên quan; đồng thời đủ năng lực đi sâu, tổ chức hoạt động phát triển kỹ thuật trong giai đoạn đội ngũ đang được kiện toàn.
4. Mô tả công việc
A. Xây dựng định hướng và danh mục sản phẩm
Nghiên cứu xu hướng thị trường phụ kiện, nội - ngoại thất ô tô và các ngành hàng liên quan trong nước, quốc tế.
Tổng hợp nhu cầu từ khách hàng, đại lý, Kinh doanh, Marketing, nhà máy, nhà cung cấp và Ban Giám đốc.
Phân tích đối thủ, sản phẩm, mẫu mã, vật liệu, công nghệ, giá bán và lợi thế cạnh tranh.
Xây dựng định hướng, danh mục và lộ trình phát triển sản phẩm theo chiến lược kinh doanh từng giai đoạn.
Phân loại, xếp hạng và đề xuất thứ tự ưu tiên đối với các cơ hội sản phẩm.
B. Đánh giá tính khả thi và hiệu quả dự án
Chủ trì đánh giá sản phẩm về thị trường, kỹ thuật, sản xuất, chất lượng, chuỗi cung ứng, tài chính, pháp lý và khả năng thương mại hóa.
Xác định khách hàng mục tiêu, nhu cầu thực tế, khoảng giá chấp nhận và lợi thế của FUMO.
Phối hợp xây dựng giá thành mục tiêu, giá bán dự kiến, biên lợi nhuận, vốn đầu tư, sản lượng hòa vốn và thời gian hoàn vốn.
Đề xuất phương án tự sản xuất, thuê gia công, sản xuất kết hợp hoặc hợp tác phát triển.
Xây dựng tiêu chí tại từng cổng quyết định và trình Ban Giám đốc phương án tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng dự án.
C. Quản lý thiết kế, làm mẫu và thử nghiệm
Phê duyệt kế hoạch phát triển sản phẩm gồm yêu cầu đầu ra, tiến độ, nhân sự, ngân sách và tiêu chí nghiệm thu.
Trực tiếp tổ chức và kiểm soát quá trình thiết kế, lựa chọn vật liệu, làm mẫu, thử nghiệm và hoàn thiện sản phẩm; phân công Trưởng nhóm Phát triển sản phẩm phụ trách các đầu việc thực thi kỹ thuật phù hợp.
Kiểm soát thời gian, chi phí và số vòng thử nghiệm; ưu tiên thử nhanh, chi phí hợp lý và có tiêu chí đánh giá rõ ràng.
Tổ chức đánh giá công năng, độ bền, chất lượng, tính thẩm mỹ, khả năng lắp đặt và mức độ phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Phối hợp với nhà máy, nhà cung cấp và đơn vị gia công trong phát triển khuôn, thiết bị, công cụ và giải pháp sản xuất.
Xem xét kết quả thử nghiệm, xác định vấn đề trọng yếu và phê duyệt phương án cải tiến.
D. Kiểm nghiệm thị trường và thương mại hóa
Phối hợp với Kinh doanh và Marketing kiểm nghiệm sản phẩm thông qua khảo sát, dùng thử, chào mẫu, bán thử hoặc hình thức phù hợp.
Đánh giá dữ liệu về nhu cầu, mức giá chấp nhận, tỷ lệ quan tâm, lý do từ chối và phản hồi cải tiến.
Chủ trì hoàn thiện sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, giá thành và điều kiện chuyển sang sản xuất thử.
Phối hợp xây dựng phương án thương mại hóa gồm định vị, giá bán, kênh bán, bao bì, chính sách, sản lượng, tồn kho và kế hoạch ra mắt.
Đảm bảo sản phẩm đủ điều kiện kỹ thuật và vận hành trước khi đưa ra thị trường.
E. Sản xuất thử và chuyển giao sản xuất
Phối hợp tổ chức lô sản xuất thử để kiểm chứng quy trình, năng suất, chất lượng, tỷ lệ lỗi, hao hụt và giá thành thực tế.
Chỉ đạo xử lý các vấn đề kỹ thuật trước khi sản xuất hàng loạt.
Phê duyệt hồ sơ kỹ thuật, BOM, định mức, tiêu chuẩn chất lượng và hướng dẫn sản xuất.
Tổ chức nghiệm thu, chuyển giao sản phẩm cho nhà máy và hỗ trợ giai đoạn đầu sản xuất.
Theo dõi việc tuân thủ yêu cầu thiết kế, vật liệu, quy trình và chất lượng sau chuyển giao.
F. Quản lý vòng đời và cải tiến sản phẩm
Theo dõi sản phẩm sau ra mắt thông qua doanh số, biên lợi nhuận, tồn kho, hàng hoàn, tỷ lệ lỗi và phản hồi khách hàng.
Phân tích nguyên nhân lỗi, điểm chưa phù hợp và cơ hội cải tiến.
Đề xuất mở rộng, nâng cấp, điều chỉnh, duy trì hoặc dừng sản phẩm.
Quản lý lịch sử thay đổi thiết kế và hồ sơ cải tiến của từng sản phẩm.
Nghiên cứu vật liệu, công nghệ và giải pháp kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng, giảm giá thành hoặc tăng năng suất.
G. Quản lý hệ thống và đội ngũ R&D
Xây dựng và vận hành quy trình phát triển sản phẩm theo các cổng quyết định từ ý tưởng đến sau thương mại hóa.
Chuẩn hóa hồ sơ kỹ thuật, dữ liệu sản phẩm, dữ liệu khuôn, biểu mẫu và phương pháp lưu trữ.
Xây dựng mục tiêu, KPI, ngân sách và kế hoạch hoạt động của Phòng R&D.
Trực tiếp phân công, quản lý tiến độ và đánh giá kết quả của các vị trí trực thuộc; sử dụng Trưởng nhóm Phát triển sản phẩm làm đầu mối thực thi kỹ thuật, không thay thế vai trò bao quát và điều phối của Trưởng phòng.
Đào tạo, phát triển năng lực đội ngũ về nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm, quản lý dự án và tư duy thương mại.
Điều phối hoạt động giữa R&D với Sản xuất, Kinh doanh, Marketing, Mua hàng, Kế toán và các đối tác bên ngoài.
Chủ động xây dựng phương án nhân sự, phân công thay thế và duy trì tiến độ dự án trong giai đoạn bộ phận thiếu hoặc biến động nhân sự.