1. Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất theo đơn hàng, nguồn lực, đảm bảo tiến độ và chất lượng.
• Phân công công việc cho các tổ, giám sát việc vận hành dây chuyền sản xuất, đảm bảo đúng quy trình, tiết kiệm chi phí, hạn chế hao hụt.
• Thống kê, báo cáo năng lực sản xuất, hiệu suất máy móc, tình hình nhân sự sản xuất định kỳ.
• Quản lý sơ đồ xưởng, kiểm soát tài sản, công cụ sản xuất.
• Triển khai và duy trì hệ thống 5S, ISO, đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
• Kết hợp các bộ phận liên quan để xử lý sự cố hoặc điều chỉnh
kế hoạch sản xuất linh hoạt.
2. Quản lý kỹ thuật
• Xây dựng kế hoạch bảo trì - sửa chữa định kỳ/đột xuất cho máy móc, thiết bị.
• Quản lý vật tư, linh kiện kỹ thuật: xuất/nhập, đề xuất mua sắm, theo dõi ngân sách kỹ thuật.
• Nghiên cứu cải tiến máy móc, giải pháp kỹ thuật để tăng hiệu quả và kéo dài tuổi thọ thiết bị.
•
Giám sát kỹ thuật viên vận hành đúng quy chuẩn, đảm bảo chất lượng, an toàn.
• Tổ chức đào tạo tay nghề kỹ thuật cho nhân viên mới và định kỳ đánh giá tay nghề.
3. Quản lý nhân sự và đào tạo
• Quản lý toàn bộ
nhân viên sản xuất và kỹ thuật: phân công công việc, đánh giá hiệu quả, đào tạo và phát triển.
• Đề xuất tuyển dụng, điều chuyển, khen thưởng/kỷ luật theo phân quyền.
• Tạo môi trường làm việc gắn kết, phối hợp tốt giữa các tổ đội trong nhà máy.
• Báo cáo tình hình nhân sự, năng suất lao động, tiến độ sản xuất định kỳ cho cấp trên.