Trưởng Phòng Tài Chính quản trị

- Xây dựng mô hình kế hoạch tài chính (bao gồm PnL, dòng tiền, bảng cân đối kế toán) cho cả năm tiếp theo, dự báo về kết quả tài chính cho tháng/quý/năm.
- Thực hiện việc đánh giá so sánh định kì (tháng/quý/năm) giữa kế hoạch tài chính và kết quả thực tế từ đó tìm ra những nguyên nhân chính cho việc chênh lệch và đề xuất giải pháp khắc phục cho ban điều hành.
- Đưa ra cơ cấu tài sản/nguồn vốn tối ưu trong ngắn hạn/dài hạn
- Xây dựng các yêu cầu cho hệ thống báo cáo quản trị nhằm phục vụ việc ra quyết định điều hành của HĐQT, TGĐ
- Làm việc sát sao với bộ phận công nghệ thông tin và bộ phận MIS để đảm bảo thống nhất về mặt thông tin giữa báo cáo quản trị và báo cáo tài chính. Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện chất lượng của các hệ thống báo cáo quản trị trong doanh nghiệp nhằm rút ngắn thời gian chuẩn bị báo cáo, đưa ra các báo mới phù hợp hơn với tình hình công ty.
- Phân tích báo cáo quản trị nhằm tham mưu và đưa ra các đề xuất phục vụ việc ra quyết định điều hành của HĐQT, TGĐ
- Tiếp nhận đề xuất về sử dụng chi phí từ các Phòng ban nội bộ/Đơn vị kinh doanh, phân tích cân đối với ngân sách và phản hồi về việc sử dụng chi phí tới bên đề xuất
- Xây dựng báo cáo đo lường, cập nhật và đánh giá tình hình sử dụng ngân sách, phản hồi tới Phòng ban nội bộ/Đơn vị kinh doanh
- Đề xuất các phương án tối ưu chi phí với Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan
- Thực hiện công tác quản lý cổ đông và quan hệ với nhà đầu tư
- Hỗ trợ thực hiện báo cáo về tài chính cho đơn vị theo đặc thù từng đơn vị
- Làm việc sát sao với bộ phận kinh doanh, đưa ra ý kiến thẩm định về mặt tài chính đối với các ý tưởng kinh doanh mới.
- Hỗ trợ xây dựng mô hình PnL cho các dự án mới