Chỉ Huy TrưởngCông ty CP TẬP ĐOÀN DST VIỆT NAM

Chịu trách nhiệm các mục tiêu của dự án
Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình.
Đưa ra tiến độ thi công hàng tháng (nếu có yêu cầu cụ thể phải đưa ra tiến độ thực thi hàng tuần).
Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo cán bộ cấp dưới lập trước khi gửi)
Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.
Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết ngay các vướng mắc trên công trường khi có phát sinh.
Họp cán bộ toàn công trường khi cần thông báo thông tin mới. Nên có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công.
Kiểm tra, ký khối lượng thanh toán công nhân và khối lượng thanh toán với chủ đầu tư.
Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ kỹ thuật hiện trường và cán bộ thanh toán
Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường.
Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi công tại địa bàn.
Tổng hợp báo cáo định kỳ, đánh giá kết quả thực hiện báo cáo tham mưu cho Ban lãnh đạo giải quyết các phát sinh có liên quan.