Đại Diện Kinh Doanh Vùng (ASM)

Lập và triển khai kế hoạch bán hàng nhằm phát triển thị trường trong địa bàn phụ trách (tuần/tháng/năm).
Đánh giá tình hình và báo cáo kết quả thực hiện so với mục tiêu, đưa ra những kế hoạch hành động kịp thời.
Lập kế hoạch và báo cáo công việc qua kế hoạch hành động tuần.
Triển khai các chương trình, chính sách, thông tin của công ty cho Giám sát bán hàng.
Tổng hợp và báo cáo kết quả thực hiện của chương trình của công ty.
Kiểm tra và có biện xử lý hàng cận HSD qua thống kê của nhân viên cấp dưới, ký xác nhận vào bảng tổng hợp hàng trả về của từng NPP.
Tuyển dụng, phát triển nhân viên dưới quyền thông qua việc đào tạo, huấn luyện nhân viên nắm bắt các kiến thức, kỹ năng phục vụ cho công việc.
Giao chỉ tiêu cho giám sát bán hàng đảm bảo tính công bằng và hợp lý nhằm đạt kết quả cao nhất.
Xét hoàn thành chỉ tiêu cho giám sát bán hàng.
Tổng hợp số liệu bán hàng hằng ngày báo cáo cho GĐKD Miền, hoặc cho nhân viên tổng hợp tiêu thụ nếu không có GĐV.
Thường xuyên thăm viếng NPP khách hàng, nắm bắt tình hình tiêu thụ của công ty và đối thủ nhằm đưa ra phương án xử lý kịp thời. Kiểm tra sự tuân thủ của đội ngũ Giám sát bán hàng, nhân viên bán hàng, giao hàng NPP, tiếp nhận và xử lý các phản hồi của khách hàng.
Xem xét duyệt trước các báo cáo, đề nghị từ giám sát bán hàng gửi về công ty.
Làm theo sự chỉ đạo của cấp trên trực tiếp.
Người được giao quyền trình bày cho cấp trên trực tiếp biết sẽ dự định làm gì và xin ý kiến hường dẫn, chỉ đạo.
Người được giao quyền trực tiếp giải quyết vấn đề và phải báo cáo về các công việc và kết quả đạt được cho cấp trên trực tiếp hoặc các cấp có thẩm quyền có liên quan.
Người được giao quyền toàn quyền quyết định trong phạm vi trách nhiệm của mình và chỉ báo cáo kết quả tổng thể cho cấp trên trực tiếp.