GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)

1.1. Hoạch định
- Đề xuất Chủ tịch và thực hiện xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn;
- Điều hành các Phòng/Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.
1.2. Quản trị:
- Chịu trách nhiệm triển khai, thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, đưa ra quyết định và đề xuất đúng đắn những giải pháp, chiến lược... với Chủ tịch, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp Công ty và các bộ phận;
- Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả.
1.3. Về Marketing:
- Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu marketing dài và ngắn hạn; đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm, dịch vụ của Công ty;
- Chỉ đạo công tác xây dựng, triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu của Công ty trên thị trường;
- Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing.
1.4. Sản xuất:
- Hoạch định chiến lược sản xuất phù hợp với chiến lược của Công ty trong từng thời kỳ;
- Tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lượng đúng tiến độ và tiết kiệm chi phí, vật tư theo yêu cầu.
1.5. Dịch vụ:
- Đinh hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển chuỗi dịch vụ khác chữa bệnh;
- Xây dựng kế hoạch phát triển chuỗi mang tính tổng thể, chi tiết cho từng giai đoạn (ngẵn hạn, trung hạn và dài hạn);
- Xây dựng chuẩn các tiêu chí/nội quy/quy định trong vận hành mảng dịch vụ hiểu quả, bền vững.
1.6. Kinh doanh:
- Đinh hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển các kênh bán hàng cho Công ty;
- Hoạch định và xây dựng tiêu chuẩn/chính sách cho từng kênh bán hàng để đề xuất Chủ tịch phê duyệt;
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh;
- Đánh giá/ theo dõi và chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng.
1.7. Dự án:
- Tìm kiếm và đề xuất các cơ hội hợp tác đầu tư có lợi cho Công ty;
- Nghiên cứu, phân tích và xây dựng các chiến lược đầu cho Công ty;
- Xác lập phạm vi, đánh giá năng lực thực hiện dự án, hướng dẫn và kiểm tra kế hoạch thực hiện Dự án;
- Tham gia cùng với Chủ tịch thương lượng các điều khoản hợp đồng với khách hàng cho đến khi ký kết chính thức hợp đồng;
- Quản lý và vận hành Dự án.
1.8. Nhân sự:
- Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn; trực tiếp tham gia tuyển dụng nhân sự cho Công ty.
- Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty.
1.9. Tài chính:
- Xây dựng ngân sách, định mức chi phí tháng/quý/năm và ngân sách cho phát triển kinh doanh/dự án;
- Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
1.10. Kiểm soát:
- Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho Công ty.
- Xây dựng và phát triển bộ máy và tổ chức hệ thống kiểm soát đã được Chủ tịch đồng ý.
1.11. Báo cáo: Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo đối với Giám đốc điều hành cho Chủ tịch theo quy định của công ty.