Giám Đốc Điều Hành

I. THÔNG TIN CHUNG
Chức danh: Giám đốc Điều hành
Phòng ban trực thuộc: Ban Giám đốc
Báo cáo trực tiếp cho: Hội đồng thành viên / Hội đồng cổ đông
Quản lý trực tiếp: Các phòng ban Sản xuất, Kế toán, Hành chính Nhân sự, Kinh doanh, Thiết kế.
II. MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Lãnh đạo, quản lý và điều hành toàn diện các hoạt động kinh doanh và sản xuất của Công ty TNHH Bao Bì Online. Chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc hoàn thành các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, đồng thời tối ưu hóa quy trình vận hành nhà máy và chuyển dịch chiến lược tập trung vào phân khúc khách hàng doanh nghiệp (B2B).
III. NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CHÍNH
1. Hoạch định chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường:
Nghiên cứu, đề xuất và xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để trình Hội đồng thành viên phê duyệt.
Trực tiếp chỉ đạo và giám sát các hoạt động khai thác thị trường, tập trung xây dựng và mở rộng tệp khách hàng B2B trọng điểm, cắt giảm các mảng bán lẻ kém hiệu quả.
Xây dựng định vị thương hiệu Bao Bì Online, thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược.
2. Quản trị điều hành sản xuất:
Điều hành tổng thể nhà máy sản xuất bao bì, đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm và an toàn lao động.
Chỉ đạo Quản đốc/Giám đốc Sản xuất trong việc tối ưu hóa tỷ lệ tiêu hao vật tư, giảm thiểu tối đa tỷ lệ hàng sai hỏng (lỗi cắt, lỗi dán, sai thông số) nhằm tiết kiệm giá vốn.
Phê duyệt các kế hoạch bảo dưỡng máy móc, thiết bị và phương án bố trí không gian nhà xưởng hợp lý.
3. Quản trị tài chính và rủi ro:
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch ngân sách hàng năm. Kiểm soát chặt chẽ các hạng mục chi phí vận hành, chi phí sản xuất và logistics.
Chỉ đạo bộ phận Kế toán xây dựng hệ thống hạch toán tài chính 1 sổ minh bạch, chuẩn hóa luồng tiền và đảm bảo thu hồi công nợ đúng hạn.
Nhận diện, đánh giá và có biện pháp phòng ngừa các rủi ro về dòng tiền, biến động giá nguyên vật liệu và rủi ro pháp lý.
4. Quản trị và Phát triển nguồn nhân lực:
Thiết kế và tối ưu hóa sơ đồ tổ chức, định biên nhân sự phù hợp với quy mô sản xuất.
Phê duyệt các quy chế lương, thưởng, KPI mới nhằm đánh giá chính xác năng lực, gắn kết quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh chung.
Đào tạo, xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung vững mạnh, thiết lập văn hóa doanh nghiệp minh bạch, kỷ luật và chịu trách nhiệm.