Giám Đốc Dự Án Kinh Doanh

1.Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch dự án
Xác định mục tiêu, phạm vi và kế hoạch tổng thể cho dự án kinh doanh theo định hướng của Ban lãnh đạo và tuân thủ quy định pháp luật có liên quan;
Nghiên cứu thị trường, phân tích cơ hội và rủi ro để tư vấn cho Cấp quản lý đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp;
Giám sát và điều chỉnh chiến lược khi có biến động từ thị trường;
Xây dựng chiến lược tài chính, marketing, nhân sự ,..để vận hành các kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn.
2. Phát triển kinh doanh và quan hệ đối tác
Tìm kiếm, tiếp cận và thiết lập quan hệ với các đối tác tiềm năng
Đàm phán, ký kết và triển khai hợp đồng hợp tác giữa công ty và đối tác.
Quản lý và duy trì quan hệ đối tác; Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình hợp tác.
3. Quản lý tài chính và ngân sách
Phối hợp với bộ phận tài chính để xây dựng kế hoạch tài chính, ngân sách cho dự án;
Kiểm soát chi phí, tối ưu hóa dòng tiền để đảm bảo hiệu quả tài chính;
Đánh giá, báo cáo hiệu suất kinh doanh định kỳ hoặc theo yêu cầu của Ban lãnh đạo;
4. Quản lý vận hành và tổ chức nhân sự
Tuyển dụng, xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân sự phục vụ cho dự án.
Phân công nhiệm vụ, thiết lập KPI cho các bộ phận.
Giám sát hoạt động vận hành, đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc
Xây dựng các quy trình vận hành, chính sách phục vụ dự án
5. Báo cáo và đánh giá hiệu quả dự án
Theo dõi KPIs, đánh giá hiệu suất hoạt động của dự án.
Báo cáo định kỳ và báo cáo đột xuất theo yêu cầu
Đề xuất cải tiến, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế.