Giám Đốc Dự Án

- Về công tác hoạch định:
+ Tham mưu cho BGĐ chiến lược phát triển quan hệ với các Khách hàng/CĐT;
+ Tham mưu cho BGĐ quyết định mô hình thi công tại công trường;
+ Lựa chọn nhân sự thuộc BCHCT trình BGĐ phê duyệt;
+ Lập báo cáo các kế hoạch quản lý dự án bao gồm kế hoạch tổ chức nhân sự, kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị thi công, hợp đồng giao khoán cho các đội thi công, kế hoạch tài chính, kế hoạch quản lý chất lượng, kế hoạch tiến độ thi công, kế hoạch an toàn lao động, kế hoạch kiểm soát rủi ro, kế hoạch quản lý phát sinh;
- Về công tác tổ chức triển khai thực hiện:
+ Nghiên cứu, đề xuất điều chỉnh, bổ sung các điều khoản của hợp đồng thi công (ngoại trừ quyết định về giá) trong quá trình tham gia thương thảo, ký kết hợp đồng với khách hàng/CDT;
+ Đánh giá năng lực thầu phụ, nhà cung cấp với công ty theo tiêu chuẩn đánh giá của công ty;
+ Trực tiếp tham gia đàm phán hợp đồng với một số nhà thầu phụ, nhà cung cấp quan trọng của dự án;
+ Lựa chọn và ký kết hợp đồng giao khoán với các đội thi công;
+ Đề ra mục tiêu cụ thể về chất lượng, biện pháp thi công của các hạng mục và toàn bộ công trình để BCHCT thực hiện;
+ Phê duyệt biện pháp thi công, các đặc tính kỹ thuật, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu của khách hàng/CĐT;
+ Phối hợp cùng phòng HC-NS Công ty đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân sự tại công trường có hợp đồng lao động với công ty;
+ Đào tạo, huấn luyện CHT và giám sát quản lý thi công chuyên nghiệp;
+ Đại diện Công ty làm việc và ngoại giao với chính quyền địa phương, các cơ quan hữu quan;
+ Báo cáo sơ bộ về tình hình tài chính của Công trình cho BGĐ theo định kỳ một tháng / lần hoặc đột xuất khi có yêu cầu.
- Về công tác kiểm tra, hướng dẫn:
+ Kiểm soát chi phí công trình đảm bảo không vượt ngân sách, đảm bảo kế hoạch doanh thu và lợi nhuận đã duyệt;
+ Quản lý, kiểm tra và hướng dẫn công tác hồ sơ thanh toán từng đợt và quyết toán với CĐT, Nhà thầu phụ, Đội thi công;
+ Giám sát BCHCT về việc triển khai công tác thi công đúng tiến độ đã duyệt;
+ Đôn đốc các nhà thầu phụ, nhà cung cấp, đội thi công đảm bảo đúng tiến độ;
+ Kiểm tra công tác nghiệm thu, bàn giao, lập hồ sơ hoàn công của BCH công trình;
+ Kiểm tra việc tuân thủ các quy định bắt buộc khác của Nhà nước đối với thi công công trình;
- Về công tác xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý:
+ Tổ chức họp tổng kết, rút kinh nghiệm, báo cáo kết quả hoàn thành công trình;
+ Đề xuất các chính sách cải tiến công tác quản lý chung của toàn Công ty;
+ Phát triển văn hóa làm việc tốt đẹp của Công ty tại công trường;
- Thực hiện theo các quy định tại các quy chế quản lý nội bộ khác của Công ty.
- Hàng tuần, tháng, quý, năm báo cáo thông tin về tình hình hoạt động cho BGĐ.
* Làm việc theo công trình tại Cần Thơ