Giám Đốc Dự Án

1. Quản lý & triển khai kinh doanh dự án
Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh dự án theo chỉ tiêu Chủ đầu tư giao.
Phân bổ chỉ tiêu, sản phẩm, bảng hàng cho các phòng/đội kinh doanh.
Trực tiếp chỉ đạo các chiến dịch mở bán, kick-off, roadshow, event bán hàng.
Chịu trách nhiệm doanh số, tỷ lệ chốt, tốc độ bán, tỷ lệ giữ cọc 2. Quản lý đội ngũ kinh doanh dự án
Xây dựng mô hình tổ chức bán hàng dự án: Trưởng phòng, Trưởng nhóm, Sale.
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ kinh doanh chuyên của dự án.
Kiểm soát kỷ luật bán hàng, chất lượng tư vấn, hình ảnh thương hiệu Công ty.
Đánh giá hiệu quả nhân sự, đề xuất thưởng - phạt theo KPI dự án.
3. Phối hợp với Chủ đầu tư
Là đầu mối làm việc trực tiếp với Ban Kinh doanh chủ đầu tư.
Tiếp nhận thông tin sản phẩm, chính sách bán hàng, chương trình thưởng - phạt.
Đảm bảo triển khai bán hàng đúng quy chuẩn, đúng thông điệp, đúng pháp lý do chủ đầu tư ban hành.
Báo cáo định kỳ kết quả bán hàng, thị trường, phản hồi khách hàng
4. Marketing & phát triển thị trường
Phối hợp Marketing xây dựng kế hoạch truyền thông, digital, event bán hàng cho dự án.
Kiểm soát ngân sách marketing dự án, đảm bảo hiệu quả đầu tư (ROI).
Phát triển mạng lưới cộng tác viên, sàn liên kết (nếu được phép).
Khai thác khách hàng F1/F2, khách đầu tư, khách ở thực theo từng dòng sản phẩm.
5. Quản lý vận hành & kiểm soát rủi ro
Kiểm soát quy trình bán hàng: booking - giữ chỗ - ký HĐ - thanh toán - hồ sơ.
Hạn chế tối đa các rủi ro: bán sai chính sách, sai giá, sai pháp lý.
Xử lý các tình huống phát sinh với khách hàng, sale, đối tác trong phạm vi dự án.
Đảm bảo tuân thủ quy chế đại lý F1