Giám Đốc Kinh Doanh

- Quản lý về hoạt động kinh doanh:
+ Đôn đốc đẩy mạnh doanh số các NPP cũ, đánh giá, đề xuất phương án thay đổi NPP, hoặc chuyển đổi từ NPP sang đại lý hoặc hợp tác thương mại
+ Lập kế hoạch chi tiết về việc xây dựng nhà phân phối mới, phân tích điểm mạnh yếu của khách hàng để có phương án hợp tác cho phù hợp ở từng nhà và ở nhiều khu vực khác nhau
+ Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới trong khu vực đảm nhận, đánh giá thị trường và hoạt động kinh doanh của từng nhà phân phối thông qua các số liệu đã thu thập và phân tích, và trao đổi với lãnh đạo về phương án xử lý hoặc hỗ trợ cho phù hợp.
+ Điều tiết Giám sát khu vực việc hỗ trợ NPP bán hàng, đào tạo nhân sự cho NPP, hỗ trợ các tài liệu kĩ thuật, hoặc tư vấn sản phẩm khi NPP cần.
+ Quản lý công tác tuyển dụng nhân viên mới và trách nhiệm quản lý tất cả các hoạt động kinh doanh của khu vực phụ trách theo định hướng phát triển của công ty
+ Xem xét và phê duyệt, điều tiết các kế hoạch kinh doanh của từng giám sát khu vực theo tuần và tổ chức cuộc họp cuối tuần để nắm được khó khăn, thuận lợi, và đưa ra phương án tốt nhất cho Giám sát hoạt động trong tuần tiếp theo.
+ Chịu trách nhiệm quản lý bộ phận Admin văn phòng chăm sóc khách hàng và hỗ trợ khách hàng theo sự phân công của cấp trên
+ Theo từng tuần, từng tháng, từng quý Giám đốc kinh doanh khu vực phải thực hiện tổ chức kế hoạch kinh doanh mới cho từng khu vực theo đúng kế hoạch đã đề ra
+ Đưa ra những ý kiến, giải pháp, kiến nghị cụ thể liên quan đến việc kinh doanh trong doanh nghiệp. Phối hợp với các phòng ban liên quan để duy trì hiệu quả bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động tốt hơn.
+ Thống kê kết quả kinh doanh và chỉ tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
+ Phối hợp với phòng marketing xây dựng hình ảnh cho thương hiệu của doanh nghiệp
+ Hỗ trợ các công việc liên quan đến CEO
- Báo cáo công việc cho ban lãnh đạo:
+ Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của khách hàng trong khu vực đảm nhận, báo cáo được thực hiện theo từng tình huống cấp bách gấp, báo cáo thực hiện định kỳ.
+ Báo cáo chi tiết tình hình làm việc của từng Giám Sát khu vực để có phương án đào tạo thêm, hoặc điều chỉnh.
+ Báo cáo tình hình phát triển thị trường trong khu vực, báo cáo chi phí và kết quả kinh doanh của toàn bộ khu vực quản lý.