GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (HRD)

Xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển của công ty; thiết lập hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiện đại, bao gồm khung năng lực, từ điển năng lực, quản trị nhân tài, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, lương thưởng và phúc lợi nhằm thu hút, phát triển và giữ chân đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đảm bảo nguồn lực đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp:
1. Xây dựng chiến lược nhân sự
- Xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lực ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc về các chính sách nhân sự, cơ cấu tổ chức và chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- Phân tích xu hướng thị trường lao động và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm, ngân sách nhân sự và các chương trình phát triển tổ chức.
2. Xây dựng Khung năng lực và Từ điển năng lực
- Chủ trì xây dựng hệ thống Khung năng lực (Competency Framework) cho toàn bộ các vị trí trong công ty.
- Xây dựng và cập nhật Từ điển năng lực (Competency Dictionary) bao gồm:Năng lực cốt lõi, Năng lực lãnh đạo, Năng lực quản lý, Năng lực chuyên môn.
- Thiết lập tiêu chuẩn năng lực theo từng cấp bậc và chức danh.
- Liên kết khung năng lực với:
- Tuyển dụng.
- Đào tạo và phát triển.
- Đánh giá hiệu suất.
- Quy hoạch nhân sự kế thừa.
- Lộ trình nghề nghiệp.
- Định kỳ rà soát, cập nhật và tối ưu hóa hệ thống năng lực.
3. Chiến lược tuyển dụng và thu hút nhân tài
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng tổng thể phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.
- Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding).
- Thiết lập và duy trì mạng lưới nguồn ứng viên chất lượng cao.
- Xây dựng chương trình tuyển dụng nhân tài, quản trị nhân tài và nhân sự kế cận.
- Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu quả và trải nghiệm ứng viên.
- Phát triển các kênh tuyển dụng đa dạng:
- Headhunt.
- LinkedIn.
- Mạng xã hội.
- Trường đại học.
- Chương trình giới thiệu nội bộ.
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các KPI.
4. Chính sách giữ chân nhân tài
- Xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài và nâng cao tỷ lệ gắn kết nhân viên.
- Thiết lập hệ thống quản trị nhân tài (Talent Management).
- Xây dựng chương trình kế thừa và phát triển lãnh đạo.
- Triển khai khảo sát mức độ hài lòng và gắn kết nhân viên.
- Đề xuất các giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao trải nghiệm nhân viên.
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp và chương trình đào tạo cá nhân hóa.
4. Chính sách lương thưởng và phúc lợi
- Xây dựng hệ thống lương thưởng cạnh tranh theo thị trường.
- Thực hiện khảo sát lương định kỳ và đề xuất điều chỉnh phù hợp.
- Xây dựng chính sách:
- Lương.
- Thưởng hiệu suất.
- Thưởng thành tích.
- Thưởng giữ chân.
- Thưởng sáng kiến.
- Thiết kế chương trình phúc lợi toàn diện:
- Bảo hiểm sức khỏe.
- Chăm sóc sức khỏe định kỳ.
- Hỗ trợ ăn ca.
- Hỗ trợ đi lại.
- Chế độ cho gia đình nhân viên.
- Chương trình phúc lợi linh hoạt.
- Kiểm soát ngân sách lương thưởng và phúc lợi.
5. Quản trị hiệu suất và phát triển tổ chức
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI).
- Triển khai đánh giá năng lực và hiệu suất định kỳ.
- Xây dựng hệ thống phân cấp chức danh và lộ trình nghề nghiệp.
- Quản lý chương trình đào tạo và phát triển năng lực.
- Thúc đẩy văn hóa học tập và cải tiến liên tục.
6. Quan hệ lao động và tuân thủ pháp luật
- Đảm bảo công ty tuân thủ quy định của pháp luật lao động và các tiêu chuẩn khách hàng.
- Quản lý quan hệ lao động, giải quyết tranh chấp và khiếu nại.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và hài hòa.
- Đại diện công ty làm việc với cơ quan nhà nước liên quan đến lĩnh vực lao động.
7. Quản lý đội ngũ Nhân sự
- Xây dựng cơ cấu tổ chức và phát triển đội ngũ nhân sự.
- Đào tạo, huấn luyện và nâng cao năng lực đội ngũ HR.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận HR.
- Xây dựng văn hóa dịch vụ nội bộ trong hoạt động nhân sự.