GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

- Tham mưu, tư vấn cho Ban Tổng Giám đốc về chiến lược nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức, chính sách phát triển nhân lực, định biên nhân sự, mô tả công việc trong trung hạn, dài hạn đảm bảo thực hiện được chiến lược phát triển của Công ty trong từng giai đoạn cụ thể.
- Tổ chức thiết lập mục tiêu kế hoạch đánh giá (KPIs) đảm bảo các chỉ tiêu đánh giá được lượng hóa và có bằng chứng xác thực.
- Nhận diện và giải quyết các nguy cơ xung đột trong Quan hệ lao động, đảm bảo hài hòa mối quan hệ lao động
- Quản lý toàn bộ hoạt động của phòng HCNS đảm bảo hiệu quả, đề xuất cải tiến phù hợp theo từng thời điểm cụ thể. (Quản lý công tác hành chính, các chế độ chính sách nhân sự)
- Chịu trách nhiệm quản lý và lãnh đạo công tác hành chính và nhân sự của Công ty với quân số 300-500 CBCNV, trong đó có Nhà máy sản xuất và hệ thống chi nhánh rộng khắp cả nước
- Tổ chức hoạch định và chủ trì xây dựng cơ cấu tổ chức Công ty theo từng giai đoạn phục vụ chiến lược mục tiêu phát triển của Công ty
- Quản lý, tham vấn quy trình theo tiêu chuẩn ISO. Định hướng, hoàn thiện hệ thống quản lý, kiểm soát hệ thống: Nội quy, Quy chế, Biểu mẫu ... đảm bảo tính hệ thống và quy chuẩn ISO.
- Tư vấn, đề xuất, xây dựng/ triển khai các hệ thống nhằm đảm bảo thực hiện tốt các chức năng quản lý, đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp/ hiệu quả.
- Xây dựng lộ trình phát triển và chương trình đào tạo phù hợp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ nhân viên.
- Đào tạo & phát triển: Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo (nội bộ và bên ngoài) phù hợp và đáp ứng nhu cầu về nghiệp vụ, kỹ năng, cũng như phát triển đội ngũ quản lý kế cận.
- Quản lý hệ thống Công nghệ thông tin, An ninh nội bộ đảm bảo hiệu quả.
- Xây dựng kế hoạch và triển khai các chính sách phát triển văn hóa doanh nghiệp; truyền thông hiệu quả, sáng tạo các giá trị cốt lõi của Công ty, các hoạt động gắn kết nhân viên phù hợp với văn hóa công ty.