Giám Đốc Phát Triển Nguồn Nhân Lực

1. Thu hút nhân tài - Tuyển dụng
• Nghiên cứu, xây dựng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực tiềm năng, phù hợp với chiến lược phát triển chung của Công ty.
• Nghiên cứu áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công tác tham gia ứng tuyển.
• Nghiên cứu cải tiến phương pháp, quy trình tuyển dụng và áp dụng các công cụ hỗ trợ để đánh giá chính xác ứng viên.
• Định hướng và giám sát việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
• Định hướng và giám sát xây dựng hệ thống quản trị tuyển dụng hiệu quả: bộ chân dung các vị trí, bộ tiêu chí tuyển dụng, bộ mô tả công việc,...
2. Quan hệ lao động.
• Tham vấn cho Ban Tổng giám đốc về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
• Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút, phát triển và giữ chân người tài.
3. Đào tạo.
• Xây dựng chiến lược đào tạo, phát triển năng lực nhân sự toàn công ty.
• Nghiên cứu, xây dựng và quản trị kho tài liệu đào tạo chung của công ty.
• Phối hợp xây dựng và hiệu chỉnh khung năng lực nhân viên phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của công ty.
• Nghiên cứu, xây dựng, phát triển và quản lý kênh đào tạo hiện đại (E-Learning).
4. Triển khai hệ thống.
• Triển khai và số hóa hệ thống vận hành Công ty.
• Tư vấn, xây dựng cấu trúc tổ chức hệ thống nhân sự của các phòng ban và chi nhánh.
• Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá năng lực chất lượng đội ngũ nhân viên. (KPI)
5. Đối tác nhân sự.
• Tư vấn, xây dựng và phát triển các quy định, chính sách làm khung cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự.
• Xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa.
• Tổ chức chương trình khảo sát mức độ hài lòng về môi trường làm việc.
• Xây dựng và triển khai các chương trình, hoạt động để gia tăng độ gắn kết đội ngũ nhân viên.