Giám Đốc Sản XuấtCông Ty TNHH Di Đại Hưng

Thiết lập mục tiêu, đào tạo và lãnh đạo đội ngũ nhân viên hoàn thành mục tiêu

• Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện nhân lực của nhà máy theo các chương trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
• Duy trì và xây dựng trật tự kỷ cương, kịp thời uốn nắn, chấn chỉnh những hành vi vi phạm hoặc thiếu chuẩn mực.
• Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của cán bộ và công nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nguồn lực.
• Tăng năng suất lao động của công nhân viên.
• Lãnh đạo, dẫn dắt và phát triển văn hóa làm việc mới, môi trường làm việc hiệu quả

Xây dựng kế hoạch và phương án sản xuất/ vận hành sản xuất để đưa nhà máy hoạt động có hiệu quả.

• Nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
• Quản trị toàn diện sản xuất nhằm nâng cao tốc độ làm việc, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm cạnh tranh với đối thủ.
• Chịu trách nhiệm chính trước Ban TGĐ về các nội dung báo cáo, số liệu báo cáo và năng lực sản xuất.
• Kiểm tra, đánh giá quá trình hoạt động của từng tổ sản xuất, đảm bảo thực hiện hoạt động sản xuất đúng quy trình; đảm bảo sử dụng, quản lý, bảo quản và phát triển nguồn vốn tài sản hiện có của Nhà máy; đề xuất và thực thi các phương án quản lý sản xuất, điều hành hiệu quả; Chịu trách nhệm đảm bảo kế hoạch, sản lượng, chất lượng hàng hóa.

Quản trị hệ thống: Cải tổ phương pháp quản trị, cải cách, cải tạo quy trình quản lý nhằm tạo ra những đột biến mới cho nhà máy.

• Xây dựng các quy trình công nghệ sản xuất đạt theo tiêu chuẩn ISO, HACCP, 5S, Kaizen, OHSAS1, HSE,
• Lãnh đạo công tác kiểm soát chất lượng theo đúng các thủ tục, quy trình công việc, biểu mẫu và các quy định khác trong hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Kiểm soát rủi ro, đánh giá nguy cơ, xem xét cơ hội và năng lực sản xuất hiệu quả

• Những công việc mang tính chiến lược khác
• Nhìn nhận và đánh giá năng lực của nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân viên
• Chi tiết sẽ được trao đổi thêm trong quá trình phỏng vấn.