Giám đốc sản xuất

Mô tả Công việc
Trách nhiệm
1.Quản lý điều hành các hoạt động hàng ngày của khối sản xuất theo mục tiêu sản chung của công ty
2. Đảm bảo năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của nhà máy
3. Đảm bảo và duy trì lực lượng hoạt động sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm chi phí.
4. Xây dựng định mức lao động cho các xưởng sản xuất, xây dựng định biên lao động theo từng quý, năm,
5. Phúc đáp kịp thời các đơn hàng phát sinh, triển khai thực hiện sản xuất các sản phẩm theo đơn hàng, đáp ứng được tiến độ giao hàng. Đảm bảo sản xuất đồng bộ và đạt chất lượng
6. Xây dựng mục tiêu chất lượng môi trường hàng năm cho khối sản xuât
7. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về thông tin, dữ liệu, bí mật công nghệ sản xuất kinh doanh... của công ty mà mình quản lý nếu thông tin chia sẻ ra bên ngoài mà chưa có sự đồng ý của Ban Giám đốc.
8. Chịu trách nhiệm tiến độ giao hàng cho khách và chất lượng sản phẩm.
Nhiệm vụ
1. Lập kế hoạch sản xuất
1.1. Căn cứ kế hoạch tổng thể được giao, giám đốc sản xuất tiến hành lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo phải đáp ứng được những yêu cầu về tiến độ, chất lượng.
1.2. Xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu đối với người thực hiện công vệc, bản tiêu chuẩn người thực hiện công việc cho tất cả các vị trí của khối sản xuất.
1.3. Lập kế hoạch đào tạo kiến thức sản phẩm, các kỹ năng cho các quản lý trực tiếp sàn xuất
1.4. Hướng dẫn, đôn đốc người dưới quyền thực hiện đảm bảo theo đúng quy trình công nghệ, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.
1.5. Cân đối năng lực sản xuất giữa các xưởng, chủ động đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất.
2. Quản lý máy móc, thiết bị
2.1. Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ của các xưởng.
2.2. Công tác an toàn vệ sinh lao động theo dõi người lao động thực hiện đúng theo quy trình trình kỹ thua6 thuật, thao tác trên máy móc thiết bị
2.3. Theo dõi kiểm tra lịch bảo trì bão dưỡng các máy móc, thiết bị, hệ thống điện của nhà xưởng và kịp t kịp thời phát hiện những hư hỏng và vấn đề không hợp lý, để không làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ sản xuất và công tác PCCC
3. Công tác Kiểm soát chất lượng hàng hoá
3.1. Kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của khách hàng
3.2. Kiểm soát, số lượng, chất lượng sản phẩm xuất xưởng đạt yêu cầu của khách hàng.
3.3. Quản lý việc thực hiện hành động khắc phục phòng ngừa khi có sản phẩm không phù hợp
3.4. Đảm bảo nguyên liệu, hàng hóa được sắp xếp đúng nơi quy định, không bị hư hỏng, giảm chất lượng
4.Quản lý đào tạo nhân sự
4.1. Lựa chọn và đào tạo đội ngủ lao động kế thừa của khối sản xuất
4.2. Xây dựng giáo trình đào tạo kiến thức sản phẩm, kỹ năng, hướng dẫn công việc tất cả các công đoạn sản xuất, cho quản lý trực tiếp
4.3. Soạn giáo trình đào tạo ,hướng dẫn công việc, cho công lao động mới.
4.4. Phân công người phụ trách đào tạo, hướng dẫn kèm cập lao động mới.
4.5.Phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện để nâng cao tay nghề của quản lý của công nhân.
5. Các công việc khác
5.1.Xây dựng và duy trì môi trường làm việc vệ sinh, an toàn và phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.
5.2. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.
Phổ biến cụ thể những chính sách, quy định mới của công ty cho công nhân được biết
5.3. Tiếp thu những ý kiến đóng góp, phản hồi của công nhân chuyển về phòng hành chính nhân sự
5.4. Phổ biến và hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty tới công nhân trong xưởng.
5.5.Tổ chức quản lý mặt bằng tài sản, máy móc, trang thiết bị,, công cụ lao động, dụng cụ sản xuất... đảm bảo khu vực sản xuất luôn được bố trí hợp lý hiệu quả.
5.6. Xây dựng lịch làm việc cho tất cả các xưởng
5.7. Nghiên cứu cải tiến phương pháp quản lý để nâng cao năng suất lao động
5.8. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 5S cho khối sản xuất
5.9.Các nhiệm vụ khác theo sự chỉ đạo của Giám đốc
Các mối quan hệ
1 Trực tiếp nhận chỉ đạo từ Ban giám đốc
2. Phối hợp với cấp trên, các bộ phận khác để hoàn thành công việc được giao
3. Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất của xưởng trực tiếp cho Ban giám đốc
4. Giám sát tình hình thực hiện công việc của tất cả trưởng bộ phận của khối sản xuất.
Phạm vi quyền hạn.
1. Có quyền ký duyệt các văn bản, hồ sơ thuộc phạm vi trách nhiệm được giao
2. Có quyền đề xuất khen thưởng và kỷ luật, điều chuyển đối với người dưới quyền trong thuộc khối sản xuất để thúc đẩy hiệu quả công tác chung
3. Đề xuất các phương pháp cải tiến công việc với Ban giám đốc
4. Trực tiếp chỉ đạo, phân người dưới quyền thực hiện công việc
5. Được phân quyền một cách hợp lý để chủ động thực hiện công việc
6. Các quyền khác ......