Giám Đốc Sản XuấtCông ty Cổ phần Neo Floor

Quản trị Hệ thống
Trực tiếp điều hành, quản lý, chịu trách nhiệm kết quả thực hiện công việc các đơn vị chức năng Sản xuất hoặc theo sự phân công công việc Ban Giám đốc Nhà máy, Ban Lãnh đạo Công ty.
Chịu trách nhiệm xây dựng, hoạch định nguồn nhân lực cho khối sản xuất nhà máy phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
Đề xuất việc khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, thay thế, đề xuất tuyển dụng đối với cán bộ công nhân viên thuộc BP.Sản xuất với Giám đốc Nhà máy và Ban Lãnh đạo Công ty.
Xây dựng, đào tạo nhân sự nguồn, nhân sự kế cận đáp ứng nhu cầu nhân sự của BP.Sản xuất
Kiểm soát, đánh giá hiệu quả công việc của CBCNV BP.Sản xuất.
Kiểm tra, giám sát các kế hoạch công việc, kế hoạch nhân sự, đào tạo đảm bảo hoạt động và tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp.
2. Tổ chức, điều hành, kiểm tra, kiểm soát, quản lý hoạt động sản xuất
Chỉ đạo, kiểm soát xây dựng các quy trình, quy định, hướng dẫn liên quan đến các hoạt động sản xuất của Nhà máy.
Giám sát việc triển khai kế hoạch sản xuất tại Nhà máy, giám sát số liệu trong hoạt động sản xuất: năng suất, sản lượng, định mức tiêu hao nguyên vật liệu phụ....; giải quyết các vấn đề phát sinh nhằm đảm bảo kế hoạch
Chủ động báo cáo kết quả hoạt động sản xuất với Giám đốc Nhà máy, đề xuất điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi có phát sinh và thực hiện các biện pháp giải quyết
Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra các ca sản xuất trong việc quản lý theo dõi sử dụng vật tư, công nghệ, bao bì...
Quản lý và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Nhà máy các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất (tiền điện, dầu, chi phí sửa chữa, chi phí nhân công ....). Đề xuất và triển khai thực hiện các biện pháp, cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất
Kiểm soát các yêu cầu mua vật tư của BP.Sản xuất trước khi chuyển lên Giám đốc Nhà máy phê duyệt.