Giám Đốc Sản Xuất

1.组织能力建设:制定组织发展计划,分解并监控组织工作目标和绩效指标,主导分析并解决异常,检讨改进;
2.交付能力建设:主导车间交付产能评估,在制周期管理优化,确保生产计划按时完成,对交付达成率结果负责;
3.过程质量保障:参与质量,工艺标准,流程的制定及优化,过程质量管控及预防的方法/工具的引入,落地检查及改进,质量奖惩及考核的制定及改进,对过程质量管控要求的落地结果负责;
4.生产成本管控:制定并落实生产效率和成本的改善计划及目标,过程成本及效率的监控及改善,成本分析及优化;
1. Nâng cao năng lực tổ chức: Xây dựng kế hoạch phát triển tổ chức, chia nhỏ và giám sát các mục tiêu công việc và chỉ số hoạt động của tổ chức, chủ trì phân tích và giải quyết các bất thường, đồng thời xem xét và cải tiến;
2. Nâng cao năng lực giao hàng: Chủ trì đánh giá năng lực giao hàng của xưởng, tối ưu hóa việc quản lý chu trình trong quá trình, đảm bảo kế hoạch sản xuất được hoàn thành đúng thời hạn và chịu trách nhiệm về kết quả đạt được tỷ lệ giao hàng;
3. Đảm bảo chất lượng quy trình: Tham gia xây dựng và tối ưu hóa chất lượng, tiêu chuẩn quy trình, quy trình, giới thiệu các phương pháp/công cụ kiểm soát chất lượng quy trình và phòng ngừa, kiểm tra và cải tiến việc thực hiện, xây dựng và cải tiến các phần thưởng, hình phạt và đánh giá chất lượng, và xây dựng và cải tiến các yêu cầu kiểm soát chất lượng quy trình Chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện;
4. Kiểm soát chi phí sản xuất: xây dựng và thực hiện các kế hoạch và mục tiêu về hiệu quả sản xuất và cải thiện chi phí, giám sát và cải thiện chi phí và hiệu quả của quy trình cũng như phân tích và tối ưu hóa chi phí;