Giám Đốc Sản Xuất

1. Xây dựng chiến lược và năng lực sản xuất
• Xây dựng chiến lược phát triển năng lực sản xuất trung hạn và kế hoạch hành động hằng năm
• Hoạch định công suất theo nhà máy, xưởng và công đoạn; nhận diện điểm nghẽn, giới hạn năng lực và nhu cầu đầu tư.
• Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên, mô hình ca làm việc và lộ trình phát triển năng lực sản xuất phù hợp từng giai đoạn.
2. Phê duyệt kế hoạch và điều hành thực thi sản xuất
• Phê duyệt/cân đối kế hoạch sản xuất tổng trong phạm vi được ủy quyền; bảo đảm sự phù hợp giữa đơn hàng, năng lực, vật tư, nhân lực và thời gian giao hàng.
• Điều phối công suất giữa các xưởng/nhà máy; quyết định hoặc đề xuất phương án gia công ngoài khi năng lực nội bộ không đáp ứng.
3. Quản trị nguồn lực 4M và chi phí sản xuất
• Tối ưu nguồn nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu và phương pháp vận hành; chuẩn hóa thao tác, định mức và cân bằng chuyền.
• Kiểm soát việc sử dụng nguyên phụ liệu theo định mức; phân tích chênh lệch và tổ chức hành động khắc phục đối với các trường hợp vượt định mức.
4. Quản trị chất lượng, khách hàng và tuân thủ
• Bảo đảm chất lượng được kiểm soát xuyên suốt từ nguyên phụ liệu, công đoạn, bán thành phẩm đến thành phẩm theo tiêu chuẩn khách hàng và Công ty.
• Chỉ đạo xử lý lỗi nghiêm trọng, khiếu nại khách hàng và sản phẩm không phù hợp; yêu cầu phân tích nguyên nhân gốc, hành động khắc phục và kiểm tra hiệu lực.
5. Quản trị dòng vật tư, tồn kho nội bộ và gia công ngoài
• Kiểm soát dòng chảy nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm; giảm chờ đợi, tồn đọng, di chuyển không cần thiết và sai lệch dữ liệu.
• Bảo đảm khả năng truy xuất và tính nhất quán của dữ liệu giữa sản xuất nội bộ, kho và gia công ngoài.
6. Dẫn dắt cải tiến liên tục và chuyển đổi số
• Xây dựng và triển khai Lean Manufacturing, Industrial Engineering, Kaizen, 5S, quản trị hiệu suất thiết bị và các công cụ cải tiến phù hợp.
• Chuẩn hóa quy trình, hướng dẫn công việc, tiêu chuẩn vận hành và hệ thống chỉ số phục vụ điều hành.
7. Xây dựng và phát triển đội ngũ quản lý sản xuất
• Giao mục tiêu, phân quyền, đánh giá kết quả và phát triển đội ngũ Quản đốc cùng các quản lý liên quan.
• Xây dựng văn hóa kỷ luật, chủ động, phối hợp và cải tiến; không để hệ thống phụ thuộc vào cá nhân.
8. Quản trị rủi ro, báo cáo và tham mưu
• Xây dựng hệ thống báo cáo điều hành ngày, tuần, tháng; phân tích chênh lệch kế hoạch, xu hướng và nguyên nhân gốc.
• Xây dựng phương án dự phòng đối với rủi ro thiếu lao động, thiếu vật tư, hỏng máy, lỗi chất lượng, gián đoạn hệ thống và năng lực gia công.
• Tham mưu Ban Giám đốc về chiến lược sản xuất, đầu tư, cơ cấu tổ chức, định biên, gia công và các chương trình nâng cao hiệu quả vận hành.