Giám Đốc Xưởng Sản Xuất

Phát triển các kênh bán hàng:
Nghiên cứu và triển khai thêm kênh bán hàng để mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu theo chiến lược của công ty.
Xây dựng và thực hiện các chiến lược để phát triển kênh bán hàng mới, bao gồm cả kênh trực tuyến và kênh phân phối truyền thống.
Lập kế hoạch sản xuất:
Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty.
Điều phối các nguồn lực (nhân lực, vật liệu, thiết bị) để đảm bảo sản xuất đạt hiệu quả cao nhất.
Quản lý & cải tiến quy trình sản xuất:
Theo dõi và giám sát toàn bộ quy trình sản xuất từ khâu nhập nguyên liệu, sản xuất đến thành phẩm.
Đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu về chất lượng và tiến độ sản xuất.
Đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu suất và giảm chi phí.
Quản lý đội ngũ:
Lãnh đạo, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên sản xuất.
Thiết lập mục tiêu, đánh giá hiệu suất làm việc và đảm bảo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh cho nhân viên.
Hợp tác chặt chẽ với các phòng ban khác như mua hàng, kế toán, và kinh doanh để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động suôn sẻ.
Kiểm soát chi phí:
Quản lý ngân sách sản xuất, kiểm soát chi phí nguyên liệu, nhân công và thiết bị để tối ưu hóa chi phí sản xuất.
Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ quy định pháp luật:
Đảm bảo mọi hoạt động sản xuất tuân thủ các quy định về an toàn lao động, môi trường và pháp luật.
Xây dựng và duy trì các chính sách về an toàn lao động, bảo trì thiết bị và phòng cháy chữa cháy.
Nghiên cứu và phát triển (R&D) sản phẩm:
Phối hợp với bộ phận R&D để phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường và chiến lược kinh doanh của công ty.
Quản lý quá trình sản xuất thử nghiệm và hoàn thiện sản phẩm mới nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lượng và tính cạnh tranh.
Nghiên cứu xu hướng thị trường, công nghệ sản xuất mới để cải tiến và đổi mới sản phẩm hiện có, đồng thời phát triển các dòng sản phẩm mới.