Giám Sát Bộ Phận Quản Lý Sản Xuất

I. Lập, quản lý & kiểm soát kế hoạch sản xuất, thuê ngoài.
1. Dựa trên kế hoạch giao hàng và dự báo sản lượng giao hàng từ bộ phận Kinh Doanh, xây dựng kế hoạch và lịch trình sản xuất cho từng bộ phận.
2. Kiểm soát tiến độ sản xuất theo giờ/ngày/tuần/tháng.
3. Phối hợp cùng bộ phận Kinh Doanh phân tích, điều phối kế hoạch sản xuất và giao hàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
4. Tính toán, đề xuất kế hoạch thuê ngoài khi năng lực sản xuất nội bộ không đáp ứng được.
5. Phối hợp với bộ phận Kinh Doanh điều phối, giám sát tiến độ giao hàng của Nhà cung cấp để đảm bảo hàng hóa, vật tư được cung cấp đúng thời hạn, chất lượng và số lượng; đảm bảo duy trì tính liên tục và giảm rủi ro trong quá trình sản xuất.
6. Tổ chức xử lý sự cố ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, tiến độ giao hàng.
II. Quản lý hàng tồn kho, vật tư.
1. Xây dựng, quản lý định mức hàng tồn kho nhôm, kẽm, bán thành phẩm và thành phẩm của toàn nhà máy.
2. Phối hợp với bộ phận trực thuộc khối Sản xuất hoạch định, kiểm soát kế hoạch Nhu cầu nguyên vật liệu đáp ứng kế hoạch sản xuất.
3. Phối hợp với bộ phận Kế toán và các bộ phận thuộc khối Sản xuất tổ chức & triển khai hoạt động kiểm kê định kỳ.