hồ chí minh - Trưởng Phòng Đào Tạo kinh doanhCÔNG TY TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI

1.Quản lý nguồn lực (xây dựng kế hoạch định biên, điều phối nhân lực, đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận, xây dựng cơ chế phân công, ghi nhận và đánh giá hiệu quả công việc của CBNV quản lý....) đảm bảo duy trì nguồn lực đầy đủ và chất lượng.
Resource management (developing staffing plans, coordinating human resources, training, developing the next team, developing an assignment mechanism, recording and evaluating management staff assignment efficiency, etc.) ensure maintenance of adequate and quality resources.
2.Chịu trách nhiệm xây dựng công cụ để thực hiện đánh giá nhân viên trong quá trình làm việc, đánh giá chương trình đào tạo và lên ý tưởng cho những chương trình đào tạo tiếp theo
Responsible for building tools to evaluate employees during work, evaluate training programs and come up with ideas for next training programs.
3.Lên ngân sách chi tiết đảm bảo đủ cho chương trình đào tạo đồng thời tiết kiệm chi phí nhất có thể và giảm thiểu việc phát sinh những chi phí không cần thiết
Create a detailed budget to ensure enough for the training program while saving costs as much as possible and minimizing unnecessary expenses.
4.Chịu trách nhiệm trong việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự, kế hoạch đào tạo, các chương trình nâng câp kĩ năng, nghiệp vụ của Khối kinh doanh truyền thống /Responsible for building the Traditional Sales Division's HR management system, training schedule plaining and workshop classes'
5.Phân công, đôn đốc, giám sát và đánh giá hiệu suất đội ngũ cũng như chất lượng đào tạo đã cung cấp đến các đơn vị kinh doanh
Assign, urge, monitor, and evaluate team performance as well as the quality of training provided to sales units.
6.Xây dựng các bài kĩ năng nghiệp vụ bán hàng, kĩ năng mềm trong quản lý, kĩ năng làm việc đội nhóm và thực hiện đào tạo cho các đơn vị thuộc Khối Kinh Doanh Truyền Thống
Develop sales skills, soft skills in management, teamwork skills, and conduct training for units in the Traditional Sales Division.
7.Nghiên cứu và sáng tạo các chương trình đào tạo mới cho các đơn vị thuộc Khối Kinh Doanh Truyền Thống
Research and create new training programmes for units in the Traditional Sales Division.
8.Báo cáo về hiệu quả đào tạo, lộ trình đào tạo và phát triển của các cán bộ nhân viên trong Khối kinh doanh truyền thống nói chung và trong nội bộ đơn vị nói riêng
Report on the training effectiveness, training, and development roadmap of employees in the Traditional Sales Division in general and within the unit in particular.
9.Tăng cường sự kết nối và tương tác giữa nhân viên với nhau, giữa nhân viên với lãnh đạo
Enhance the connection and interaction between employees and between employees and leaders
10.Phối hợp và tham mưu các ý kiến về quy trình thủ tục sản phẩm của công ty, về quy trình quy định bán hàng thông qua các cuộc khảo sát thị trường, phân tích các khóa học đào tạo đã thực hiện, phân tích từ các kĩ năng nghiệp vụ của đội ngũ bán hàng hiện tại
Coordinate and advise on the company's product procedures and sales regulations through market surveys, analysis of conducted training courses, and analysis of the professional skills of the current sales team.
11.Thực hiện nghiên cứu, đề xuất các cải cách đổi mới trong chính sách sản phẩm từ các thực tiễn khảo sát thị trường
Perform researching and proposing few adjustment of the product policy from the market survey.
12.Thực hiện các công việc khác được giao theo chỉ thị cấp trên khi có phát sinh /Perform other assigned tasks as directed by superiors when they arise