Kế Toán Quản Trị (Tính Giá Thành)

1. Lập kế hoạch và dự toán:
- Thiết lập ngân sách: Phối hợp với các phòng ban để xây dựng kế hoạch tài chính năm.
- Xây dựng kế hoạch dòng tiền hàng tuần/tháng" để đảm bảo thanh toán cho các nhà cung cấp sắt nhập khẩu đúng hạn.
- Dự báo dòng tiền: Đo lường và cập nhật các yếu tố để đảm bảo doanh nghiệp có đủ dòng tiền để hoạt động thuận lợi.
2. Phân tích chi phí và Giá thành
- Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu về chi phí, doanh thu, và hiệu suất hoạt động của từng bộ phận, từng sản phẩm...
- Phân tích sự biến động giữa chi phí thực tế và chi phí định mức.
- Đề xuất các biện pháp tối ưu hóa chi phí mà không làm giảm chất lượng sản phẩm.
3. Đo lường và Đánh giá hiệu quả
- Thiết lập và theo dõi các chỉ số KPI của từng bộ phận, khu vực, phòng ban.
- Lập báo cáo bộ phận, khu vực, phòng ban, sản phẩm...phân tích khu vực nào, sản phẩm nào đang đạt hiệu quả tốt, chưa tốt và cần cải tiến.
4. Kiểm tra và kiểm soát:
- Giúp nhà quản lý theo dõi xem kế hoạch, mục tiêu và thực tế có đang đi đúng hướng hay không, từ đó phát hiện các sai lệch để điều chỉnh kịp thời.
5. Tham mưu và tư vấn Ban lãnh đạo
Đưa ra các phân tích về lợi ích - chi phí để giúp Ban lãnh đạo chọn phương án tối ưu trước khi ra quyết định.
6. Các việc khác