Kế Toán Quản Trị

1. Lập kế hoạch ngân sách:
- Thiết lập ngân sách: Phối hợp với các phòng ban để xây dựng kế hoạch tài chính năm.
- Xây dựng kế hoạch dòng tiền hàng tuần/tháng nhằm đảm bảo thanh toán cho các nhà cung cấp sắt nhập khẩu đúng hạn.
- Dự báo dòng tiền: Đo lường và cập nhật các yếu tố để đảm bảo doanh nghiệp có đủ dòng tiền để hoạt động thuận lợi.
- Phân tích chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch
2. Phân tích chi phí và Giá thành:
- Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu về chi phí, doanh thu, và hiệu suất hoạt động của từng bộ phận, từng sản phẩm...
- Phân tích sự biến động giữa giá thành thực tế, chi phí thực tế và chi phí định mức
- Tính giá thành theo từng mã hàng, đơn hàng, từng khách hàng và so sánh giá thành giữa các kỳ
- Theo dõi định mức nguyên vật liệu (BOM) và phân tích chênh lệch giữa định mức với thực tế.
- Đề xuất các biện pháp tối ưu hóa chi phí mà không làm giảm chất lượng sản phẩm."
3. Đo lường và Đánh giá hiệu quả boạt động và báo cáo
- Phân tích doanh thu, lợi nhuận, năng suất, hiệu quả của từng sản phẩm, từng khách hàng, từng chuyền
- Phân tích OEE, tỷ lệ hao hụt, phế phẩm và hiệu suất máy theo từng công đoạn sản xuất.
- Đánh giá và đề xuất giải pháp phù hơp cho Ban điều hành theo dõi xem kế hoạch, mục tiêu và thực tế có đang đi đúng hướng hay không, từ đó phát hiện các sai lệch để điều chỉnh kịp thời.
- Xây dựng Dashboard quản trị trên Power BI phục vụ Ban điều hành với các chỉ số về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, giá thành, tồn kho và dòng tiền.
4. Xây dựng hệ thống quản trị và cải tiến
- Xây dựng mã chi phí;
- Đề xuất, chuẩn hóa quy trình và biểu mẫu báo cáo;
- Chuẩn hóa dữ liệu quản trị
- Đề xuất chỉ tiêu (KPI) tài chính
- Tự động hóa báo cáo Excel/ Power BI
- Xây dựng Dashboard
5. Tham mưu và tư vấn Ban lãnh đạo
Đưa ra các phân tích về lợi ích - chi phí để giúp Ban lãnh đạo chọn phương án tối ưu trước khi ra quyết định.
6. Các việc khác theo chỉ đạo của Quản lý trực tiếp/ Ban lãnh đạo Công ty