1. Lập kế hoạch cho dự án cảnh quan
- Quản lý khảo sát, báo giá.
- Lập phương án: Nhân sự, định mức vật tư, ngân sách, tiến độ dự án
- Triển khai dự án
2. Quản lý tiến độ dự án cảnh quan
- Quản lý, giám sát tổng thể các dự án - từ nhân sự, ngân sách, kế hoạch, nguyên vật liệu và tiến độ dự án.
- Phối hợp với các thành viên trong nhóm để đảm bảo rằng tất cả các bên đang đi đúng hướng với các yêu cầu, thời hạn và lịch trình của dự án.
3.
Quản lý chất lượng dự án cảnh quan
-
Quản lý dự án đều tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng.
- Chuẩn bị báo cáo trạng thái bằng cách thu thập, phân tích và tóm tắt thông tin liên quan.
- Thiết lập kế hoạch truyền thông dự án hiệu quả và đảm bảo thực hiện chúng một cách tốt nhất.
4. Quản lý chi phí dự án cảnh quan
- Xử lý kịp thời khi có các thay đổi, tình huống phát sinh, đảm bảo rằng tất cả các bên được thông báo về những thay đổi mới nhất, từ đó theo tiến độ và ngân sách.
5.
Chăm sóc khách hàng- Phối hợp xây dựng quy trình hướng dẫn, tài liệu đào tạo và các tài liệu khác khi cần để thúc đẩy dự án.
- Xác định và phát triển các cơ hội mới với khách hàng.
- Đàm phán, thuyết phục và chăm sóc khách hàng trong toàn dự án, đặc biệt là những giai đoạn chuyển tiếp.
- Có được sự chấp nhận của khách hàng đối với các sản phẩm dự án.
6. Thực hiện báo cáo công việc khi có yêu cầu.