Nhân Viên Tuyển Dụng Và Đào Tạo

I. Tuyển dụng:
• Lập kế hoạch tuyển dụng:
• Đánh giá nhu cầu nhân sự của các bộ phận.
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết (vị trí, số lượng, thời gian, kênh tuyển dụng...).
• Lập kế hoạch ngân sách cho quá trình tuyển dụng.
• Thực hiện quá trình tuyển dụng:
• Đăng tin tuyển dụng trên các kênh phù hợp (website công ty, mạng xã hội, các trang web tuyển dụng...).
• Sàng lọc hồ sơ ứng viên.
• Lên lịch và tiến hành phỏng vấn.
• Thực hiện các bài kiểm tra năng lực (nếu có).
• Đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp.
• Onboarding:
• Chuẩn bị hồ sơ, hợp đồng lao động cho nhân viên mới.
• Tổ chức buổi làm quen, giới thiệu công việc.
• Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập với môi trường làm việc.
• Quản lý hồ sơ ứng viên:
• Xây dựng và quản lý hệ thống hồ sơ ứng viên.
• Báo cáo kết quả tuyển dụng định kỳ.
II. Đào tạo:
• Xây dựng kế hoạch đào tạo:
• Đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, quý, tháng.
• Lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp (trong nội bộ, ngoài công ty, đào tạo trực tuyến...).
• Tổ chức các khóa đào tạo:
• Lên kế hoạch chi tiết cho từng khóa học (nội dung, thời gian, địa điểm, giảng viên...).
• Chuẩn bị tài liệu, thiết bị hỗ trợ cho quá trình đào tạo.
• Đánh giá hiệu quả của các khóa học.
• Phát triển chương trình đào tạo:
• Nghiên cứu và cập nhật các phương pháp đào tạo mới.
• Xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu cho các vị trí công việc.
• Đánh giá hiệu quả đào tạo:
• Xây dựng các công cụ đánh giá hiệu quả đào tạo.
• Thu thập phản hồi từ người học.
• Đánh giá sự thay đổi về kiến thức, kỹ năng và hành vi của nhân viên sau khi tham gia đào tạo.