1. Quản lý và điều hành hoạt động xây lắp
Chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động thi công các dự án được giao.
Xây dựng kế hoạch tổng thể và kế hoạch triển khai thi công theo từng dự án.
Kiểm soát tiến độ, chất lượng, khối lượng, chi phí và an toàn lao động.
Chỉ đạo xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công.
Kiểm tra, đánh giá và đôn đốc các Ban Quản lý dự án/Ban Chỉ huy công trường thực hiện nhiệm vụ.
2. Quản lý tiến độ và chất lượng công trình
Kiểm soát tiến độ tổng thể và tiến độ chi tiết của từng dự án.
Đảm bảo công trình thi công đúng hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của Chủ đầu tư.
Kiểm soát công tác nghiệm thu, bàn giao và hoàn thiện hồ sơ chất lượng.
Chủ trì đưa ra các giải pháp tháo gỡ khi dự án chậm tiến độ hoặc phát sinh vấn đề kỹ thuật.
3. Quản lý chi phí và hiệu quả dự án
Kiểm soát chi phí thi công, vật tư, nhân công, máy móc và nhà thầu phụ.
Phối hợp kiểm soát khối lượng phát sinh, thanh toán, quyết toán công trình.
Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả thi công.
Kiểm soát việc sử dụng nguồn lực phù hợp với ngân sách được phê duyệt.
4. Quản lý nhà thầu và đối tác
Đánh giá, lựa chọn và quản lý năng lực các nhà thầu/đơn vị thi công.
Theo dõi việc thực hiện hợp đồng của nhà thầu.
Làm việc với Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, nhà thầu và các bên liên quan trong phạm vi được phân công.
Chủ trì xử lý các vấn đề liên quan đến tiến độ, chất lượng và khối lượng với các nhà thầu.
5.
Quản lý nhân sự khối Xây lắp
Quản lý, phân công và đánh giá đội ngũ Ban Quản lý dự án, Chỉ huy trưởng, kỹ sư và các bộ phận kỹ thuật.
Xây dựng cơ cấu nhân sự đáp ứng yêu cầu triển khai dự án.
Đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý dự án.
Đề xuất bổ nhiệm, điều chuyển, khen thưởng hoặc xử lý nhân sự thuộc phạm vi phụ trách.
6. Công tác pháp lý, an toàn và rủi ro
Kiểm soát việc tuân thủ các quy định pháp luật về xây dựng, an toàn lao động,
phòng cháy chữa cháy và môi trường.
Chủ động nhận diện, đánh giá và đề xuất phương án xử lý các rủi ro trong quá trình thi công.
Chịu trách nhiệm chỉ đạo khắc phục các vấn đề phát sinh tại công trường.
7. Báo cáo và tham mưu Ban lãnh đạo
Báo cáo định kỳ/đột xuất về tình hình triển khai các dự án.
Phân tích tình trạng tiến độ, chất lượng, chi phí và hiệu quả từng dự án.
Tham mưu Tổng Giám đốc về phương án tổ chức thi công, nguồn lực, nhà thầu và giải pháp xử lý các vấn đề lớn.
Tham gia xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển lĩnh vực xây lắp của Tập đoàn.
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Xây dựng, Kỹ thuật xây dựng, Kinh tế xây dựng, Quản lý xây dựng hoặc chuyên ngành liên quan.
Có tối thiểu 8-10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, trong đó có kinh nghiệm
quản lý cấp cao.
Ưu tiên ứng viên từng giữ vị trí Giám đốc/Phó Giám đốc Ban QLDA, Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng hoặc Phó/Tổng Giám đốc phụ trách xây dựng.
Am hiểu sâu về quản lý dự án, thi công, hợp đồng xây dựng, dự toán - thanh quyết toán và quản lý nhà thầu.
Có năng lực tổ chức, điều hành và quản lý đội ngũ quy mô lớn.
Kỹ năng đàm phán, xử lý tình huống và giải quyết vấn đề tốt.
Có khả năng làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu và các đối tác.
Sẵn sàng đi công tác và kiểm tra hiện trường khi cần thiết.
Điều hành và yêu cầu các đơn vị thuộc khối Xây lắp thực hiện nhiệm vụ theo phân công.
Yêu cầu các Ban QLDA/Ban Chỉ huy công trường cung cấp đầy đủ hồ sơ, số liệu và báo cáo.
Kiến nghị lựa chọn, thay thế nhà thầu, nhân sự hoặc phương án thi công khi cần thiết.
Đề xuất ngân sách, nguồn lực và các giải pháp phục vụ hoạt động xây lắp.
Được quyền kiểm tra trực tiếp tại công trường và yêu cầu khắc phục các sai sót thuộc phạm vi phụ trách.