Quản Đốc Phân Xưởng

Kiểm soát, quản lý công việc sản xuất
Kiểm soát, nhân viên, máy móc và tất cả các qui trình sản xuất để thực hiện đạt hiệu quả.
Kiểm soát việc thực hiện công việc của bộ phận sản xuất phù hợp với chính sách hệ thống ISO hay chính sách khác của công ty.
Xem xét kế hoạch chuẩn bị việc sản xuất hàng hoá theo yêu cầu của bộ phận kế họach, đồng thời giao phó công việc cho Giám sát/ trưởng ca sản xuất nhận để thực hiện.
Lên kế hoạch sản xuất, kiểm soát, theo dõi công việc giải quyết vấn đề trong sản xuất để thực hiện công việc theo kế hoạch và mục tiêu đã qui định.
Kiểm soát quá trình sản xuất hàng hoá cho đạt tiêu chuẩn chất lượng bằng cách thực hiện theo các bước sản xuất mà bộ phận nghiên cứu và phát triển qui định.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết vấn đề sản xuất hoặc điều chỉnh việc sản xuất cho đạt hiệu suất và hiệu quả cao hơn.
Theo dõi việc thực hiện công việc của nhân viên trong bộ phận; chịu trách nhiệm, đồng thời đánh giá kết quả công việc theo khoảng thời gian mà Nhà máy/Công ty qui định.
Triển khai, kiểm tra Giám sát/trưởng ca /tổ trưởng trong việc kiểm sóat định mức sản xuất, giảm hao hụt trong việc sản xuất ở mức thấp nhất. bảo quản máy móc, thiết bị và dụng cụ để luôn trong tình trạng hoạt động
Truyền đạt lại chính sách của Công ty/Nhà máy ... cho nhân viên trong PX và chuyển những kiến nghị hợp l‎ý của nhân viên đến bộ phận liên quan xem xét, giải quyết.
Huấn luyện và đào tạo kiến thức cho nhân viên ở các vị trí cho phù hợp để nâng cao kiến thức và kỹ thuật của nhân viên.
Kiểm tra, đôn đốc Giám sát/Trưởng ca/Tổ trưởng giảm thiểu và kiểm soát nguy cơ phát sinh nguy hiểm từ việc thực hiện không an toàn hoặc tình trạng nơi làm việc không an toàn bằng cách thực hiện theo đúng quy trình hướng dẫn hoặc theo qui chế về mặt an toàn mà Công ty/Nhà máy đã qui định.
Tổng hợp thông tin sản xuất của từng khâu, soạn báo cáo tổng kết tình hình thực hiện mục tiêu của bộ phận gởi cho Ban Giám đốc Nhà Máy theo định kỳ.