Quản Đốc Sản XuấtCÔNG TY TNHH BẢO NGỌC

1. Xây dựng và triển khai KHHD của các line để đạt tất cả các muc tiêu:
- Safety (TIR, BOS, nearmiss, first aid.)
- Quality (CCPM)
- Cost (GE, Labour, OT, Maintenance Cost)
- Delivery (CTS)
- Sustainability (Waste)
- Moral (Kaizen)
2. Chủ động dẫn dắt an toàn tại các chuyền, đánh giá rủi ro an toàn tại các vị trí làm việc. Đảm bảo các BOS được thực hiện và sự cố an toàn, hoàn thành báo cáo tai nạn. Xem xét các phát hiện và xác định nguyên nhân gốc rễ (RCA) và hoàn thành các hành động khắc phục. Loại bỏ top 3 các hành vi mất an toàn lặp lại.
3. Xây dựng năng lực cho nhóm làm việc hiệu suất cao (HPO) thông qua Học - Làm - Dạy (Learn - Do - Teach): Quản lí quy trình làm việc chuẩn, dẫn dắt nhóm, huấn luyện nhóm và hướng dẫn kết hợp với xem xét và đào tạo và đào tạo nhắc lại để các thành viên nhóm có các kĩ năng cần thiết để thực hiện tất cả nhiệm vụ/ công việc yêu cầu, an toàn và hiệu quả. Thúc đẩy và duy trì mối quan hệ tốt của cả cá nhân cũng như nhóm ở trên chuyền sản xuất.
4. Thực hiện và duy trì DMS1 và 2 cho các tổ, lines, xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề (RCA) và thực hiện khắc phục phòng ngừa các tổn thất, lãng phí, sự cố trên chuyền sản xuất.
5. Dẫn dắt nhóm vận hành kĩ thuật để xây dựng đường trung tâm (C/L) cho thiết bị & qui trình và qui trình thao thao tác chuẩn, CIL trên chuyền sản xuất.
6. Duy trì hệ thống kiểm soát chất lượng/ Chính sách chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, ISO22000.
7. Chỉ huy nhóm vận hành máy hoàn thành công việc BTBD MMTB (Bảo trì chủ động, Bảo trì cấp tiến) đúng hạn, quản lí ngân sách bảo trì.
8. Chỉ huy nhóm vận hành thử nghiệm sản phẩm mới, thay đổi NVL, thiết bị mới.
9. Cải tiến liên tục qui trình vệ sinh, thao tác vận hành nhằm giảm chi phí sản xuất (Conversion Cost)
10. Đảm bảo dữ liệu sản xuất, KPI, KAI hàng ngày được ghi chép đầy đủ, chính xác và sẵn có trên chuyền sản xuất. Báo cáo tiến độ công việc cho PTGĐ SX hàng ngày, tháng, năm và TGĐ khi cần thiết.