Quản Lý Dự Án Kỹ Thuật (TPM)

- Quản lý định tuyến công đoạn (Routing), các thay đổi kỹ thuật (ECN) và chi phí tiêu chuẩn trên hệ thống SAP.
- Thúc đẩy các sáng kiến cải tiến năng suất; triển khai, theo dõi và giám sát các hoạt động liên quan.
- Đánh giá việc sử dụng vật tư ngoài BOM (Bill of Materials); phân tích phế liệu, hao hụt và triển khai các biện pháp cải tiến.
- Đánh giá và xây dựng phương án sử dụng hiệu quả các dụng cụ sản xuất (tooling) và đồ gá (fixtures).
- Đánh giá hiệu suất lao động trực tiếp (Direct Labor - DL); phân tích các khoảng cách hiệu suất và thúc đẩy các hoạt động cải tiến.
- Thiết kế bố trí dây chuyền sản xuất; quản lý tiến độ dự án và tối ưu hóa việc sử dụng không gian nhà xưởng.
- Quản lý các chương trình đào tạo và quy trình chứng nhận năng lực cho lao động trực tiếp.
- Quản lý chi phí phân bổ mặt bằng nhà xưởng và các chi phí tiện ích (điện, nước, khí nén, v.v.).
- Quản lý thiết bị và máy móc nhàn rỗi (idle equipment/machinery).
- Triển khai và thúc đẩy thực hiện 5S, kỷ luật sản xuất và các chương trình Cải tiến liên tục (Continuous Improvement Program - CIP).
- Thiết lập thời gian chu kỳ tiêu chuẩn (Standard Cycle Time); đánh giá năng suất UPH (Units Per Hour - Sản lượng/Giờ), nhu cầu lao động trực tiếp và năng lực nguồn lực máy móc thiết bị.