Quản Lý Kinh Doanh (mảng thiết bị y tế)

1. Lập và triển khai kế hoạch kinh doanh
- Xây dựng các kế hoạch, chiến lược kinh doanh cụ thể cho từng sản phẩm phục vụ mục tiêu tăng trưởng và doanh số do công ty đề ra;
- Phân chia doanh số và thị trường của từng sản phẩm cho từng nhân viên trong nhóm.
- Lên kế hoạch hành động chi tiết cho từng thị trường, từng chỉ tiêu doanh số.
- Hỗ trợ, giám sát thực thi kế hoạch kinh doanh.
- Báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí.
- Xây dựng, tối ưu quy trình bán hàng từ bước lên kế hoạch đến khi trúng thầu/ kí hợp đồng và thực hợp đồng;
2. Xây dựng và phát triển hệ thống khách hàng.
- Xây dựng và phát triển hệ thống khách hàng:
+ Các Bộ ban ngành liên quan
+ Hệ thống các KOLs
+ Hệ thống danh sách các bác sĩ tại các Bệnh viện thuộc phạm vi hoạt động
- Chăm sóc, xây dựng cơ chế cho khách hàng nhằm duy trì và gia tăng doanh thu.
3. Quản lý thị trường và marketing.
- Xác định các thị trường tiềm năng cùng những biến động thị trường; đồng thời luôn cập nhật xu hướng thị trường và tình hình của các đối thủ và các sản phẩm mới.
- Kết hợp cùng với Hãng và phòng Sản phẩm triển khai các chương trình Hội thảo, Hội nghị, Workshop thường niên thuộc chuyên ngành từng sản phẩm.
- Kết hợp với Phòng sản phẩm Tổ chức các buổi giới thiệu và thuyết trình về các sản phẩm TBYT mà Công ty đang phân phối ở các Bệnh viện .
4. Quản lý nhóm: Chịu trách nhiệm tuyển dụng, phân bổ mục tiêu, đào tạo và theo dõi hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên kinh doanh trong nhóm.
5. Thực hiện các công việc khác do Ban lãnh đạo yêu cầu