Quản Lý Kinh Doanh

1. Doanh số:
• Quản lý các nguồn lực (nhân lực & vật lực) hiệu quả để đảm bảo các booth phụ trách đạt mức doanh số Công ty đặt ra.
• Quản lý và phân tích doanh thu qua các báo cáo bán hàng và có những thay đổi về kế hoạch/ chiến lược bán hàng khi cần để cải thiện tình hình.
2. Sản phẩm:
• Chịu trách nhiệm quản lý hàng hóa, đảm bảo số lượng tài sản, nguyên vật liệu luôn vừa đủ tại booth cũng như quản lý việc mất mát, hư hỏng tại các booth phụ trách.
• Tranning cho nhân viên những thông tin về sản phẩm, quy trình bán hàng.
• Báo cáo trực tiếp cho ban quản lý.
3. Quản lý nhân viên:
• Huấn luyện, đào tạo cho tất cả nhân viên về sản phẩm, kỹ năng bán hàng hiệu quả, kiến thức hàng hóa, tác phong bán hàng.
• Kiểm tra và sắp xếp lịch làm việc và giám sát booth.
• Động viên, khích lệ, xây dựng môi trường và tinh thần làm việc tập thể đoàn kết giữa tất cả các nhân viên của booth.
• Phối hợp với Phòng nhân sự trong việc tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng và kỷ luật cũng như những chương trình đào tạo & phát triển nhân viên.
• Kiểm tra giám sát việc thực hiện các nội quy, quy định, quy trình của nhân viên
• Chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho chuỗi booth.
4. Quản lý hình ảnh thương hiệu + phát triển mạng lưới kinh doanh:
• Tham gia việc mở rộng và phát triển mạng lưới kinh doanh (Chuỗi booth)
• Chịu trách nhiệm trước ban quản lý về tất cả các hoạt động tại booth.
• Xử lý các vấn đề kinh doanh tại booth.