Quản Lý Nhóm - Đào TạoCông ty TNHH MTV Chế tác và kinh doanh trang sức PNJ (PNJP)

1. Tổ chức các hoạt động đào tạo.
- Lập, theo dõi ngân sách đào tạo hàng năm
- Khảo sát nhu cầu đào tạo từ các đơn vị
- Lập, triển khai kế hoạch đào tạo hàng năm
- Tổ chức các lớp đào tạo và hội thảo theo yêu cầu từ Ban Giám Đốc.
- Đào tạo các kỹ năng cần thiết cho nhân viên
- Quản lý đào tạo học viên để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh từ PNJP
- Lưu giữ các dữ liệu đào tạo theo kế hoạch đánh giá định kỳ
2. Tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởng toàn PNJP.
- Tổ chức, phát động tham gia các hoạt động thi đua tại PNJP.
- Định hướng các hoạt động truyền thông phong trào, thi đua, phát triển các hoạt động phong trào, thi đua nội bộ gắn liền với các phong trào thi đua do sở, ban ngành tại địa phương phát động.
3. Quản lý, tổ chức huấn luyện, đào tạo và đánh giá KPIs nhân viên.
- Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng chuyên môn cho nhân viên (nội bộ hoặc bên ngoài).
- Tổ chức các buổi thảo luận nhằm chia sẻ kinh nghiệm về chuyên môn cho nhân viên.
- Lập kế hoạch nhân sự, phân công công việc phù hợp theo yêu cầu công việc.
- Kiểm soát, đốc thúc, động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc theo đúng thời hạn.
- Thực hiện đánh giá thành tích theo thang thành tích đã xây dựng cho từng vị trí. Đề xuất khen thưởng hoặc các hình thức kỷ luật đối với các nhân sự trong bộ phận lên Ban Giám Đốc PNJP.
4. Quản lý Trung tâm đào tạo thợ nữ trang
- Hoạch định kế hoạch duy trì và phát triển Trung tâm Thợ nữ trang đáp ứng các nhu cầu của sản xuất theo kế hoạch.
- Xây dựng hệ thống tài liệu liên quan đến các nội dung đào tạo thợ (Nguội, Lắp ráp, Cẩn hột, Hàng tay, Dây tay...).
- Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ đáp ứng năng lực giảng dạy và quản lý đào tạo tại Trung tâm.
- Xây dựng hệ thống báo cáo hoạt động một cách đầy đủ và chính xác.