Quản Lý Phát Triển Đại Lý

1. Quản lý & phát triển hệ thống đại lý
Tìm kiếm, đánh giá và đề xuất mở mới đại lý tại các khu vực tiềm năng.
Xây dựng tiêu chuẩn, quy trình quản lý đại lý (doanh số, trưng bày, dịch vụ, thương hiệu).
Theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng đại lý theo tuần/tháng/quý.
Đảm bảo đại lý tuân thủ chính sách bán hàng, giá bán, hình ảnh thương hiệu.
Hỗ trợ đào tạo kiến thức sản phẩm, kỹ năng bán hàng cho đội ngũ đại lý.
2. Phát triển khách hàng lớn
Xây dựng danh sách khách hàng lớn theo ngành nghề và tiềm năng mua xe.
Chủ động tiếp cận, xây dựng quan hệ, duy trì chăm sóc và phát triển doanh số.
Đàm phán, thương lượng các hợp đồng bán xe số lượng lớn, ưu đãi đặc thù.
Phối hợp các phòng ban liên quan , đề xuất giải pháp phù hợp gia tăng giá trị phục vụ khách hàng lớn.
3. Phối hợp triển khai chính sách và chương trình bán hàng
Phối hợp với Marketing triển khai chương trình khuyến mãi đến đại lý và khách hàng lớn.
Giám sát việc thực thi chính sách giá, ưu đãi tại các đại lý/chi nhánh.
Tổng hợp phản hồi thị trường, cạnh tranh, nhu cầu khách hàng và đề xuất cải tiến sản phẩm/chính sách.
4 . Quản lý dữ liệu & báo cáo
Quản lý cơ sở dữ liệu đại lý & khách hàng lớn trên CRM.
Báo cáo kết quả bán hàng khách hàng lớn và hiệu quả đại lý, doanh số theo định kỳ.
Đề xuất chiến lược phát triển mạng lưới và khách hàng trọng điểm dài hạn