Tổ chức, quản lý, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất bao bì giấy nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn và hiệu suất máy móc; tối ưu hóa quy trình & dây chuyền sản xuất.
1. Quản lý sản xuất
Lập
kế hoạch sản xuất, phân bổ công việc cho các tổ/bộ phận sản xuất.
Theo dõi tiến độ sản xuất từng đơn hàng, điều phối nhân lực & máy móc phù hợp.
Kiểm soát vật tư, nguyên phụ liệu theo định mức; tối ưu hao hụt.
2.
Quản lý kỹ thuật & máy móc
Am hiểu vận hành & quy trình các máy: bồi, bế, cán màng, dán, đóng gói...
Kiểm soát kỹ thuật sản xuất, thông số máy, chất lượng đầu vào - đầu ra.
Phối hợp kỹ thuật bảo trì để sửa chữa, bảo dưỡng máy định kỳ, đảm bảo hoạt động ổn định.
3. Kiểm soát chất lượng
Giám sát tại từng công đoạn.
Phê duyệt mẫu sản xuất, kiểm soát chất lượng thành phẩm theo tiêu chuẩn.
Xử lý lỗi sản xuất, đề xuất biện pháp phòng ngừa cải tiến.
4. Quản lý nhân sự
Đào tạo, đánh giá năng lực
nhân viên sản xuất.
Xây dựng văn hóa làm việc kỷ luật, hiệu suất.
5. Báo cáo & cải tiến
Lập báo cáo sản xuất: sản lượng, năng suất, tỷ lệ lỗi, bảo trì...
Đề xuất biện pháp cải tiến quy trình, nâng cao năng suất, giảm hao hụt, tiết kiệm chi phí.