Quản lý Sản xuất Ngành Thời trang May mặc

Quản lý tiến độ sản xuất
Lập kế hoạch và chuẩn bị sản xuất theo đơn hàng.
Điều phối nhân sự trong chuyền phù hợp năng lực thợ may.
Theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày.
Tiếp nhận và xử lí các vấn đề phát sinh trong quá trình SX.
Kiểm soát năng suất toàn xưởng.
Quản lý chất lượng
Đề xuất biện pháp cải tiến năng suất.
Giảm tỷ lệ hàng hỏng và tái chế.
Tối ưu hóa cân bằng chuyền (Line balancing), kiểm soát hiệu suất và phối hợp QA/QC giảm tỷ lệ hàng lỗi (DHU), để đạt hiệu quả sản xuất cao nhất và ổn định.
Quản lý nhân sự và An toàn lao động
Tổ chức hướng dẫn tay nghề cho công nhân mới, đánh giá năng lực thợ may để phân công vị trí làm việc phù hợp.
Xây dựng quy chế đánh giá KPIs, tính lương/thưởng hiệu quả (như thưởng năng suất, chuyên cần) để tạo động lực làm việc.
Ổn định đội ngũ, xây dựng đội ngũ kế cận.
Đảm bảo kỷ luật và tinh thần làm việc nhóm tốt nhất.
Đảm bảo vệ sinh nhà xưởng, quy định phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động cho toàn bộ khu vực sản xuất.
Báo cáo và cải tiến quy trình
Thường xuyên cập nhật tiến độ đơn hàng, báo cáo tỷ lệ sai hỏng (HPU), năng suất chuyền (Efficiency) cho Ban giám đốc hoặc khách hàng.
Ứng dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn, phương pháp 5S để cải thiện quy trình, cắt giảm lãng phí và nâng cao năng suất.