Quản Lý Sản Xuất Ngành Thời Trang

Lập Kế Hoạch và Quản Lý Sản Xuất
Phát triển và duy trì lịch trình sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng hạn.
Phối hợp các quy trình trước sản xuất với các nhóm liên chức năng (thiết kế, bán hàng, sản xuất).
Dự báo nhu cầu sản xuất và phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả để đáp ứng yêu cầu đơn hàng. Phối Hợp với Nhà Cung Cấp và Đối Tác Xác định, đánh giá và xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp và đối tác.
Đàm phán giá cả, thời gian giao hàng và số lượng tối thiểu đặt hàng (MOQ) để phù hợp với mục tiêu sản xuất và ngân sách.
Kiểm Soát Chất Lượng và Tuân Thủ Xây dựng và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cho tất cả các sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất. Thực hiện kiểm tra chất lượng để duy trì sự đồng nhất và tiêu chuẩn thương hiệu.
Giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc tiến độ.
Quản Lý Ngân Sách và Kiểm Soát Chi Phí Phối hợp với nhóm tài chính để quản lý ngân sách sản xuất và theo dõi chi phí. Xác định và thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Cung cấp báo cáo sản xuất định kỳ, bao gồm phân tích chi phí và đánh giá lợi nhuận. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Tồn Kho Giám sát mức tồn kho nguyên liệu thô và đảm bảo nguyên liệu cần thiết có sẵn đúng thời gian.
Làm việc với đội ngũ kho hàng để tối ưu hóa mức tồn kho và giảm thời gian giao hàng. Điều chỉnh dự báo sản xuất dựa trên vòng quay tồn kho và thay đổi nhu cầu. Cải Tiến Quy Trình và Đổi Mới Liên tục tìm kiếm các công nghệ mới, vật liệu và phương pháp bền vững để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Lập và thực hiện các quy trình vận hành chuẩn (SOP) cho các quy trình sản xuất. Dẫn đầu các sáng kiến nhằm cải thiện thời gian sản xuất và giảm thiểu lãng phí.
Lãnh Đạo Đội Ngũ và Hợp Tác Đào tạo và huấn luyện các thành viên trong nhóm sản xuất và các bộ phận khác, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và hiệu quả.
Đảm bảo giao tiếp hiệu quả với các đội nhóm liên chức năng (thiết kế, bán hàng, tiếp thị, kho hàng) để đạt được các mục tiêu sản xuất.