Quản Lý Sản Xuất

* Quản lý, điều hành các hoạt động của nhà máy đạt mục tiêu được Ban Tổng Giám Đốc giao.
- Đảm bảo tiến độ cung cấp hàng cho kinh doanh theo kế hoạch đã được lập.
- Quản lý và sử dụng các nguồn lực được giao đạt hiệu quả.
- Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, các phương án, đề án để quản lý hoặc thực hiện các phương hướng, nhiệm vụ được giao đảm nhận.
- Triển khai các biện pháp nhằm thực hiện các kế hoạch sản xuất được giao; kế hoạch bố trí máy, kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật,.. đảm bảo chi phí thấp nhất phù hợp với nhu cầu công ty.
- Tổ chức xây dựng, hoàn thiện và quản lý chặt chẽ hệ thống định mức tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, tổ chức lao động khoa học,... đảm bảo chi phí cho một đơn vị sản phẩm ít nhất ; Xây dựng các quy trình công việc theo tiêu chẩun ISO 9001:2008.
- Phối hợp cùng với bộ phận khác trong công ty soạn thảo Kế hoạch sản xuất - Kinh doanh - Kỹ thuật - Tài chính công ty.
- Tổ chức thực hiện phương án sản xuất của nhà máy trên cơ sở kế hoạch được giao, thực hiện các vấn đề mang tính chiến thuật trong từng giai đoạn.
- Trực tiếp chỉ huy, điều hành quá trình tổ chức sản xuất trong nhà máy theo kế hoạch và sản lượng và chất lượng được giao, theo dõi tiến độ sản xuất, đảm bảo khai thác triệt để công suất máy móc thiết bị.
- Trực tiếp quản lý, điều phối, sử dụng hợp lý và có hiệu quả nguồn lực được giao theo sự phân cấp của công ty, bảo đảm sự thỏa mãn và phát triển về mọi mặt của các nhân viên.
- Tổ chức các phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm ... Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến đối với nhân viên thuộc quyền.