Quản Lý Sản Xuất

1.Tổ chức, phân công, giám sát sử dụng nguồn nhân lực theo kế hoạch sản xuất 1 cách hiệu quả.
2.Tham mưu, đề xuất cho BGD những cải tiến nhằm nâng cao hiệu suất, năng suất và chất lượng sản phẩm.
3.Xây dựng, đề xuất tổ chức giám sát việc thực hiện các quy định, quy trình sản xuất của phòng theo đúng quy định công ty.
4.Đảm bảo mọi hoạt động của phòng sản xuất theo đúng quy định và chính sách của công ty
5.Đảm bảo Các vấn đề phát sinh trong sản xuất được báo cáo, cập nhật kịp thời để giải quyết.
6.Trực tiếp và phối hợp cùng với các tổ trưởng, tổ phó xử lý tình huống phát sinh ảnh hưởng tới hoạt động hoặc kết quả sản xuất, đề xuất PA xử lý trình Trưởng phòng SX phê duyệt
7.Lập PA đóng gói tối ưu nhất cho từng đơn hàng, theo tình hình hàng thực tế, đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về tiêu chuẩn chất lượng + trọng lượng, Kiểm tra việc đóng gói đảm bảo theo đúng PA.
8.Kiểm tra, đề xuất cải tiến các quy trình, máy móc, CCDC không phù hợp liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm
9.Đánh giá kết quả và năng suất làm việc của công nhân viên sản xuất và đề xuất những chế độ khen thưởng thích hợp nhằm động viên và thúc đẩy hiệu suất làm việc.