Quản Lý Sản Xuất

Quản lý việc tuân thủ quy trình sản xuất:
Quản lý, theo dõi, giám sát các hoạt động sản xuất của từng công đoạn nhằm tuân thủ đúng quy trình sản xuất.
Quản lý chất lượng, sản lượng các công đoạn sản xuất thuộc nhà máy chi nhánh Bắc Ninh.
Tổ chức họp đột suất, họp định kỳ hàng tuần, định kỳ hàng tháng, đào tạo quy trình sản xuất, đưa ra các hành động cải tiến sự không phù hợp, triển khai các hành động khắc phục - phòng ngừa sự không phù hợp đến từng nhân sự vận hành máy.
Quản trị sự cố chất lượng các công đoạn sản xuất, hướng dẫn, tư vấn, đào tạo nhân viên vận hành xử lý sự cố chất lượng.
Quản lý máy móc thiết bị:
Quản lý, theo dõi, giám sát thời gian vận hành máy móc thiết bị hoạt động đạt hiệu quả cao.
Soát xét và chuẩn bị đầy đủ điều kiện sản xuất, các thiết bị phụ trợ để hỗ trợ máy móc vận hành tốt.
Theo dõi, đánh giá tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị, lên phương án cải tiến, sắp xếp kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị chuyển bộ phận bảo trì phối hợp thực hiện.
Quản lý nhân sự:
Quản lý nhân sự thuộc phòng sản xuất phải tuân thủ đầy đủ các nội quy, quy định của công ty.
Đánh giá năng lực, hiệu quả công việc (KPIs) của từng nhân viên thuộc phòng sản xuất
Tổ chức và lên kế hoạch đào tạo ngắn hạn, đào tạo dài hạn, kèm cặp, huấn luyện, động viên và phát triển nhân sự sản xuất.
Định hướng đào tạo nhân sự, giao việc, giao người cho các trưởng bộ phận, trưởng máy đào tạo và hướng dẫn công việc nâng cao tay nghề cho nhân viên vận hành.
Quản lý nguyên vật liệu:
Giám sát, quản lý tồn kho và chuẩn bị các vật tư, nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất
Phối hợp với mua hàng và các bộ phận, phòng ban liên quan để thử nghiệm và phát triển các nguyên vật liệu mới có giá thành giẻ hơn (đạt chất lượng) để tiết kiệm chi phí sản xuất.
Quản lý mục tiêu của bộ phận sản xuất:
Xây dựng, giám sát, theo dõi việc thực hiện các mục tiêu sản lượng, chất lượng cho từng công đoạn sản xuất
Xây dựng, giám sát, theo dõi các mục tiêu tiết kiệm chi phí trong sản xuất.
Quản lý kế hoạch sản xuất tối ưu để kết hợp các đơn hàng sản xuất nhằm giảm thời gian thay sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động thiết bị, tăng năng suất - chất lượng hàng hóa và tiết kiệm chi phí setup máy.
Quản lý thống kê, tổng hợp phân tích việc sử dụng nguyên vật liệu theo lệnh sản xuất, thực hiện phân tích báo cáo năng suất - chất lượng. Đưa ra các hành động cải tiến để đạt mục tiêu của phòng.
Giám sát, theo dõi, đánh giá việc duy trì - thực hiện 5S nhà máy Bắc Ninh,
Nhiệm vụ khác:
Soát xét các sản phẩm mới tư vấn cho nhà cung cấp trục in, tư vấn cho khách hàng theo tiêu chuẩn của tân tiến và chuẩn bị đầy đủ điều kiện sản xuất để đáp ứng.
Hỗ trợ các phòng ban duyệt mẫu màu cho các sản phẩm mới theo yêu cầu của khách hàng.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên.