Quản Lý Sản Xuất

- Quản lý, điều hành chung công việc của sản xuất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Nhà máy/ Ban Giám đốc về hoạt động sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sử dụng và điều phối nhân lực; định mức nhân sự cho từng tổ, từng bộ phận
- Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát các bộ phận đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn
- Chịu trách nhiệm về cơ sở hạ tầng, công tác an ninh, phòng chống cháy nổ tại nhà máy
- Làm việc với các ban ngành địa phương, các đơn vị hoặc chủ thể liên quan đến nhà máy
- Đại diện công ty làm việc với khách hàng tại nhà máy
- Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc nhà máy phụ trách
- Lập kế hoạch sản xuất, triển khai kế hoạch sản xuất, có biện pháp theo dõi và giải pháp phù hợp để đảm bảo các bộ phận thực hiện đúng tiến độ theo kế hoạch sản xuất
- Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ các kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng được tiến độ giao hàng
- Xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân công...) đối với từng loại sản phẩm
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi quản lý nhà máy
- Đề xuất phương án cải tiến nâng cấp các trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất đạt hiệu quả hoạt tốt nhất
- Nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
- Thực hiện tốt các nội qui của Công ty về công tác an toàn lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, an toàn - vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp
- Tư vấn, tham mưu với Giám đốc nhà máy xây dựng chiến lược phát triển toàn diện của nhà máy theo các chương trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
- Phối hợp với phòng HCNS lập mô tả công việc, chức năng nhiệm vụ của bộ phận Sản xuất
- Phối hợp với phòng HCNS xây dựng các biện pháp quản trị công việc hiệu quả (quy chế, quy trình, các biện pháp khuyến khích lao động, khen thưởng và kỷ luật lao động)
- Xây dựng hệ thống Quản lý nhà máy theo các tiêu chuẩn 5S
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ theo tháng, quý, năm
- Báo cáo công việc cho Ban Giám đốc theo định kỳ/ đột xuất
- Các công việc khác liên quan theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc