Quản Lý Sản Xuất

1. Lập kế hoạch của sản xuất
• Ước lượng độ lớn và phạm vi của sản xuất.
• Tham gia trong việc thiết lập nên quy trình cho sản xuất và các chỉ số đo lường về năng lực của sản xuất.
• Hoạch định các kế hoạch phát triển cần thiết cho sản xuất (nguồn lực, truyền thông, tổ chức, ngân sách, lịch trình...).
• Chủ trì việc xem xét và phổ biến các kế hoạch để tạo được sự đồng thuận với các stakeholder.
2. Theo dõi và giám sát các hoạt động của sản xuất
• Giám sát và ghi nhận hiện trạng, có hành động khắc phục kịp thời khi lịch trình và ngân sách vượt qua giới hạn đã hoạch định.
• Quản lý quá trình thu thập và quản lý các số liệu về hoạt động của sản xuất.
• Xác định và có biện pháp tức thời để giải quyết các vấn đề nảy sinh trong sản xuất.
• Xem xét các yêu cầu thay đổi (change request) khi đã được phê duyệt để đảm bảo việc cân đối giữa thay đổi và kế hoạch ban đầu.
• Tổng hợp và đánh giá sản xuất khi hoàn tất, phân tích các thành công và thất bại của sản xuất để rút ra các bài học kinh nghiệm hay đề xuất các cải tiến.
• Điều phối quá trình xem xét hoạt động của sản xuất và báo cáo hiện trạng của sản xuất.
• Tạo thuận lợi cho việc truyền thông và trao đổi trong nhóm.
• Quản lý để đàm bảo các hành động khắc phục các vấn đề trong sản xuất đã được thực hiện và thành công.
3. Quản lý các rủi ro trong sản xuất
• Nhận dạng và phân tích các rủi ro tiềm ẩn đối với sản xuất.
• Chủ trì xây dựng các kế hoạch cần thiết nhằm làm giảm nhẹ rủi ro hay đối phó khi rủi ro xảy ra.
• Theo dõi và điều phối quá trình đối phó với các rủi ro xảy ra để có thể ngăn chặn hay giảm thiểu tác hại mà rủi ro.