Quản Lý Sản Xuất

- Phối hợp với bộ phận kinh doanh phân tích đơn hàng để nắm rõ thời gian giao hàng, số lượng, chất lượng,... để lên kế hoạch và lịch trình sản xuất phù hợp với từng đơn hàng.
- Tổ chức triển khai các kế hoạch sản xuất của toàn bộ xưởng hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng.
- Sắp xếp, phân chia đơn hàng cho các xưởng sản xuất.
- Theo dõi, quản lý, giải quyết các sự cố trong công việc liên quan đến tiến độ, chất lượng, năng suất làm việc,... của xưởng sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát, đôn đốc quá trình làm việc của các TBP và nhân viên các bộ phận để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra đúng tiến độ, đúng mục tiêu của công ty.
- Kiểm tra phát hiện kịp thời sản phẩm bị lỗi, tìm ra nguyên nhân và khắc phục nhanh và hiệu quả nhất của xưởng sản xuất.
- Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của xưởng sản xuất.
- Quản lý công cụ dụng cụ, trang thiết bị làm việc của xưởng sản xuất.
- Chủ động đề xuất các phương hướng, cách thức về quy trình sản xuất nhằm cải thiện sản lượng, chất lượng sản phẩm của toàn bộ xưởng.
- Kiểm soát các chỉ số sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, nhân công, công cụ dụng cụ, tỷ lệ sai hỏng, ... của xưởng sản xuất
- Phối hợp với bộ phận nhân sự và TBP để tuyển dụng nhân sự cho xưởng sản xuất.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề về công việc.
- Báo cáo hàng tuần về các nội dụng: Nhân sự, tình hình sản xuất, nguyên vật liệu, những vấn đề khó khăn của bộ phận,...