Quản Lý Sản Xuất

(1) Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch được xây dựng căn cứ vào lệnh sản xuất, tồn kho nguyên liệu, tồn kho thành phẩm và nhu cầu bán hàng.
(2) Triển khai kế hoạch sản xuất đến các Tổ trưởng sản xuất, các xưởng liên quan. Theo dõi tiến độ thực hiện, khắc phục khó khăn trong quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất đúng tiến độ
(3) Phân công công việc cho nhân viên trong bộ phận và đánh giá mức độ hoàn thành công việc
(4) Theo dõi và thiết lập hệ thống quản lý, qui trình làm việc
(5) Theo dõi năng suất làm việc, hiệu quả sản xuất, an toàn lao động.
(6) Cải tiến liên tục năng suất, máy móc nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất.
(7) Theo dõi chất lượng thành phẩm, kết hợp BP chất lượng đưa ra hướng xử lý phù hợp yêu cầu khách hàng, đảm bảo thu hồi SP
(8) Xem xét các đề xuất từ Tổ trưởng, Công nhân sản xuất, đề xuất Trưởng Phòng Sản Xuất yêu cầu phù hợp điều kiện SX.
(9) Báo cáo hàng ngày tình hình SX đến Trưởng Phòng Sản Xuất.