Quản lý Sản xuất

Lập kế hoạch, tổ chức và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất nhằm đảm bảo:
Giao hàng đúng tiến độ.
Đạt tiêu chuẩn chất lượng khách hàng yêu cầu.
Kiểm soát chi phí sản xuất.
Nâng cao năng suất lao động.
Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ quy định công ty.
Lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất.
Tiếp nhận kế hoạch đơn hàng từ bộ phận kinh doanh hoặc kế hoạch.
Xây dựng kế hoạch sản xuất tuần, tháng và quý.
Phân bổ nhân lực, máy móc và vật tư phù hợp với năng lực sản xuất.
Theo dõi tiến độ thực hiện và xử lý các điểm nghẽn ảnh hưởng đến giao hàng.
Điều hành hoạt động sản xuất.
Quản lý toàn bộ các công đoạn:
Kho nguyên vật liệu.
Cắt CNC.
Khoan và gia công chi tiết.
Lắp ráp.
Sơn hoàn thiện.
Đóng gói.
Xuất hàng.
Đảm bảo:
Sản xuất đúng quy trình.
Năng suất đạt kế hoạch.
Không xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu hoặc tồn đọng bán thành phẩm.
Quản lý chất lượng.
Phối hợp với QC xây dựng và duy trì tiêu chuẩn chất lượng.
Giảm tỷ lệ lỗi nội bộ và lỗi khách hàng.
Tổ chức phân tích nguyên nhân gốc rễ và hành động khắc phục.
Kiểm soát chất lượng tại từng công đoạn sản xuất.
Quản lý nhân sự sản xuất.
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự sản xuất.
Đánh giá hiệu quả làm việc của tổ trưởng và giám sát.
Xây dựng hệ thống KPI cho từng bộ phận.
Nâng cao kỹ năng quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và giám sát.
Quản lý chi phí sản xuất.
Kiểm soát hao hụt gỗ, MDF, HDF, veneer, laminate, sơn và phụ kiện.
Theo dõi hiệu quả sử dụng nhân công.
Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí.
Kiểm soát làm thêm giờ (OT) phù hợp với kế hoạch.
Cải tiến sản xuất.
Triển khai Lean Manufacturing và 5S.
Cải tiến quy trình để giảm thời gian sản xuất.
Tối ưu mặt bằng nhà xưởng và luồng di chuyển vật tư.
Đề xuất đầu tư máy móc nhằm tăng năng suất.
An toàn lao động.
Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và PCCC.
Tổ chức đào tạo an toàn định kỳ.
Điều tra và xử lý các sự cố phát sinh trong sản xuất.
Báo cáo.
Báo cáo hàng ngày, tuần và tháng về:
Sản lượng.
Tiến độ đơn hàng.
Chất lượng.
Tỷ lệ hao hụt.
Năng suất lao động.
Chi phí sản xuất.