Quản Lý Vùng Phía Nam

1. Nghiên cứu và xây dựng và Lập kế hoạch
- Lập kế hoạch - Xây dựng mục tiêu chiến lược và kế hoạch kinh doanh hàng năm theo vụ cho toàn khối.
- Đề xuất, tham mưu chiến lược kinh doanh cho ban lãnh đạo
2. Quản lý doanh thu - chi phí - các định mức kinh doanh
- Quản lý, điều phối và chịu trách nhiệm về kế hoạch kinh doanh thuộc vùng được giao
- Phát triển kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng doanh số trong vùng
3. Quản lý nhân sự
- Kiểm soát về chi phí nhân sự, chi phí vận hành và triển khai các giải pháp tối ưu chi phí
- Tổ chức đánh giá, giám sát nhân viên, nâng cao năng suất lao động
- Xây dựng bộ máy nhân sự và quản lý các vị trí Quản lý kinh doanh, Giám sát kinh doanh trong vùng, Khối cửa hàng.
4. Triển khai và quản lý CTKM, hàng hóa
- Phối hợp với phòng ban liên quan trong việc triển khai hoạt động marketing, hàng hóa hoặc chính sách ưu đãi với khách hàng
5. Quản lý khách hàng và CLDV
- Nghiên cứu, phát triển hệ thống hệ thống khách hàng trong vùng
6. Kiểm soát hàng hóa, tài sản và tối ưu quy trình làm việc
- Kiểm soát thất thoát hàng hóa và tài sản, Tối ưu các quy trình làm việc của Nội bộ Khối kinh doanh, quy trình tương tác giữa kinh doanh và các phòng ban.
7. Báo cáo, phân tích và lưu trữ.
- Phân tích dữ liệu, báo cáo, giải trình kết quả kinh doanh với cấp trên