Sales Supervisor (Giám Sát Bán Hàng)

1.Quản lý bán hàng:
-Nắm rõ quy mô thị trường, Số siêu thị trung bình/ngày/nhân viên, xác định tần suất và lịch trình tuyến bán hàng
-Hiểu rõ thông tin từng siêu thị trong phạm vi quản lý & Hiểu rõ về đối thủ trong khu vực quản lý
-Phân loại cửa hàng để có phương pháp bán hàng phù hợp nhất, Lên kế hoạch zone, route, delivery setting phù hợp nhất
2.Lập kế hoạch phát triển thị trường
-Lập kế hoạch thực hiện chiến lược nhãn hàng và SKU
-Chịu trách nhiệm Target + chỉ thị + one to one thực hiện + hỗ trợ và thúc đẩy nhân viên hoàn thành kế hoạch đề ra
-Lên kế hoạch về thực hiện bao phủ + Kế hoạch về thực hiện trưng bày & Kế hoạch về hoàn thành sales và KPI
3.Thúc đẩy tổ chức thực hiện kế hoạch
-Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng
-Giám sát chất lượng và đánh giá kết quả hoàn thành công việc - Thúc đẩy và hướng dẫn nvbh hoàn thành công việc
-Đào tạo nhân viên mới về Công ty, dịch vụ khách hàng và nhiệm vụ công việc
-Kết nối với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ
-Đào tạo về hoạt động cơ bản và hỗ trợ nhân viên bán hàng tại thị trường