Scrum MasterCÔNG TY CỔ PHẦN Z HOLDING

Mô tả Công việc
1. Quản lý dự án:
- Đào tạo, huấn luyện team phát triển và các bên liên quan thực hiện quy trình làm việc theo đúng mô hình Agile
- Đảm bảo team phát triển và các bên liên quan thực hiện theo đúng quy trình của mô hình Agile. Đồng thời liên tục tinh chỉnh và tối ưu quy trình để team phát triển có thể làm việc hiệu quả nhất và nhanh nhất
- Điều phối tất cả các nguồn lực cần thiết (về con người và vật chất) để giúp quá trình làm việc của team phát triển được hiệu quả cao nhất và đạt mục tiêu đã xác định.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh bên trong và bên ngoài để tránh các sao nhãng, gián đoạn cho team phát triển. Cảnh bảo sớm các rủi ro, sự cố mà team đang gặp phải để hỗ trợ điều phối và giúp team xử lý triệt để. Báo cáo các vấn đề và tình hình triển khai Agile cho ban lãnh đạo để nắm được thông tin và đưa ra các đề xuất phù hợp.
- Xây dựng văn hóa gắn kết giữa các member trong team. Phối hợp cùng các phòng ban để đo đạc, đánh giá KPI/ OKR của các team Agile.
2. Nghiên cứu phát triển:
- Tạo điều kiện thuận lợi cho các buổi họp scrum cho toàn bộ dự án
- Thảo luận về các vấn đề mở, trạng thái và các mục hành động chuyển tiếp (tập trung vào các vấn đề theo định hướng quy trình).
- Giúp các thành viên trong nhóm sử dụng và điều hướng các công cụ và phần mềm Agile (DevOps)
- Vạch ra kế hoạch thực hiện và truyền đạt vai trò, trách nhiệm, mục tiêu, cam kết, công việc phân phối và lịch trình cho các bộ lạc và đội.
- Hỗ trợ Chủ sở hữu sản phẩm về các tính năng tồn đọng, ưu tiên và lập kế hoạch phát hành sẽ nhận ra giá trị kinh doanh lớn nhất.
- Tạo điều kiện cho các nhóm hoặc nhóm dự án suy nghĩ thấu đáo và cộng tác để cải thiện hiệu quả và tốc độ.
- Hướng dẫn đội để có động lực cải tiến liên tục và loại bỏ các vấn để để đạt mục tiêu.
3. Quản lý nhân sự:
- Tuyển dụng nhân sự: Tham gia tuyển chọn, đánh giá nhân sự
- Đào tạo nhân sự trong phòng ban đảm bảo nắm được các Quy trình, Quy định của Công ty, của Phòng và sản phẩm kinh doanh
- Quản lý, phân công, theo dõi và đánh giá kết quả công việc của nhân viên phòng ban do mình phụ trách.
- Tham gia đề xuất và xây dựng cơ chế lương, thưởng cho nhân sự, tạo động lực và giữ chân nhân sự
- Tham gia xử lý khen thưởng, kỷ luật nhân sự do mình phụ trách nếu vi phạm
- Phối hợp với phòng HCNS và các phòng/ban khác xử lý quan hệ lao động đối với các trường hợp có liên quan đến nhân sự phòng/bộ phận mình hiện đang quản lý